Abdelaziz el Omari, ministre des relations avec le parlement et tout nouveau maire de Casablanca, semble vouloir trancher avec le style tout en discrétion de son prédécesseur Mohamed Sajid. Quand il fait quelque chose, il veille à la publication d’un communiqué. C’est ainsi qu’un premier de ces communiqués a été adressé à la presse pour faire part de l’ordre du jour de la première réunion du bureau du conseil de la Ville.
Le bloc atlanto-sioniste, suivi des « caniches » de pays vassaux satellites arabes (Qatar, Arabie-saoudite, Turquie, monarchies fantoches, etc..) iront aux poubelles de l’histoire! Tout observateur averti comprend que cette union un-saine est une trahison caractérisée de ces régimes envers dieu et envers leurs peuples ! mais ils continueront dans leur aveuglement, tel a toujours été l’histoire … jusqu’à leur destruction!
La Russie de Poutine quelque-soit l’escalade de la situation à l’avenir sortira triomphante contre cette alliance! …. May God Protect Russia & Muslims from this stanic New World Order …l’occident sioniste comme allié?! … non merci, nous savons bien ce que ca vaut, d’ou ca provient et vers ou ca se dirige à grands pas …
Dès 1985, Suez et Veolia gèrent ensemble, via la Société des Eaux du Nord (SEN), quasiment tout le cycle de l’eau de la métropole lilloise : production, traitement, distribution dans les robinets et revente1. En 2010, une loi européenne interdit les filiales à 50/50 entre concurrents. Les deux sociétés s’entendent : Suez récupère Lille et Veolia Marseille.
Côté production, en juin 2013, devant la précédente gestion calamiteuse (voir encadré), et pour contrer la forte augmentation que Suez envisageait dans le renouvellement du contrat, Lille Métropole négocie le rachat de leurs usines de pompage. En réalité, elles sont déduites de la dette, ce qui lèse les usagers selon Pierre-Yves Pira, du Collectif Eau : « Ces usines-là ont déjà été payées dans les factures, elles sont amorties depuis longtemps. Les acheter sur l’argent de la dette revient à les payer deux fois ».
Côté traitement, le service est exploité par l’entreprise Suez, affermé2 dès le début. Lille Métropole, qui possède les bâtiments, a confié dernièrement la gestion de la nouvelle station d’épuration de Marquette-lez-Lille à son concurrent… Veolia. Mais dans la transaction, qui a trinqué? Les employés. Au bout de 15 mois, les travailleurs ont vu leur contrat modifié à la baisse par leur nouveau patron.
Distribution de l’eau : assainir le système
Reste donc la partie distribution. Celle qui rapporte les sous, et qui reste le nerf de la guerre.
Au 1er janvier 2016, la distribution de l’eau doit être reconduite et remettre en concurrence les deux multinationales. C’est en tout cas ce qu’elles pensaient. Car si désormais 100% de l’eau produite est publique, l’idée d’une régie publique globale fait son chemin.
Courant 2014, l’appel d’offre de reprise est lancé et les frères ennemis, Suez et Veolia, se disputent déjà ce marché de 500 millions d’euros sur 8 ans. Mais surprise ! Avant même l’appel d’offre finalisé, le 23 septembre, Lille Métropole retoque le dossier de Suez en le déclarant « irrecevable »3. Suez fait appel de cette décision. Pour se défendre, Lille Métropole engage le cabinet d’avocats Cabanes-Neveu, qui a aussi comme client depuis des années… le « concurrent» Veolia.
Le tribunal administratif de Lille rejette la requête de Suez, qui annonce vouloir porter le dossier au Conseil d’État. C’est que Suez a de quoi être dégoûté : elle vient de céder ses usines de pompages, perdre le traitement et se fait mettre dehors pour la distribution, avec une grosse dette à régler en plus.
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Tuyaux percés
Suez laisse surtout aux suivants un sacré problème de fuites, dans un réseau qu’elle a longtemps « entretenu » avec Veolia. Une enquête de 60 millions de consommateurs de mars 2014 annonçait que 18,07% de l’eau acheminée dans la métropole lilloise était perdue. Chiffre que ne conteste pas Lille Métropole puisqu’elle estime, sans sourciller, à près de 60 millions de m3 la quantité d’eau produite, alors que seulement 48 ont été consommés. 12 millions de m3d’eau saine perdus dans les sous-sols de la métropole. Le circuit de l’eau qui se mord la queue. C’est un peu comme si on vidait la piscine Marx Dormoy onze fois par jour pendant un an. Surtout n’oubliez pas de fermer le robinet quand vous vous brossez les dents !
Le bilan de la CDG au titre du premier semestre fait ressortir un résultat net part du groupe de 709,8 millions de DH contre 612,6 millions de DH au titre du premier semestre de 2014. Certes, il est essentiellement impacté par le pôle «Activités immobilières et touristiques» avec un trou de 255,6 millions de DH sur le résultat net part du groupe. Ce qui signifie que l’institution financière ne sera pas capable de verser les 700 millions de DH de dividendes prévus par la loi de finances pour l’exercice 2015. En plus de la contreperformance du pôle immobilier et touristique, la santé financière reste plombée par le risque que font peser certaines filiales du groupe ayant fait ou sous le coup d’un contrôle fiscal.
A noter que ces chiffres concernent une période antérieure à l’arrivée d’Abdellatif Zaghnoun aux commandes du groupe. Ces contrôles fiscaux remontent d’ailleurs à plusieurs exercices.
L’auditeur qui a certifié les comptes de la CDG attire l’attention notamment sur la situation de Med Paper. La société, qui est actuellement en proie à un conflit social, avait fait l’objet en mai 2009 d’un contrôle fiscal au titre des exercices clos entre 2005 et 2008 concernant l’ex-Safripac. En 2013, la Commission nationale de recours fiscal avait arrêté le montant du redressement, hors pénalités et majorations de retard, à environ 3,7 millions de DH. Un montant contesté par Med Paper, qui, au mépris de toute logique comptable, n’a pas provisionné le montant du redressement. En 2014, la société a introduit une action en justice devant le tribunal administratif pour contester la décision de la Commission nationale de recours. Ce qui devrait prendre plusieurs mois, voire plusieurs années. En tout cas, aucun nouvel élément n’est intervenu en 2015 sur les comptes de la société.
Maroc Leasing a elle aussi été vérifiée par le fisc en 2013 au titre des exercices entre 2009 et 2012. Après avoir fourni les éléments d’informations demandés, la direction de la société a rejeté le montant du redressement, qui n’a pas été précisé par le commissaire aux comptes, et s’est adressée à la Commission locale de taxation. Si elle n’obtient pas gain de cause, elle devrait ensuite recourir à la Commission nationale et éventuellement au tribunal administratif.
La filiale CDG Développement a reçu au cours du premier semestre de 2015 un avis de vérification fiscale au titre de l’IS, de l’IR et de la TVA pour les exercices 2011 à 2014 ainsi que la contribution sociale de solidarité pour les deux derniers exercices. Le contrôle fiscal n’est toujours pas fini.
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Métiers de l’électricité : Projet d’envergure sur les câblages électriques dans tout le périmètre d’action de la gestion déléguée.
Trophée « Intelligence stratégique », catégorie #Passons_nous_la_pommade
Prix (Coup de Cœur des Directeurs)
Métiers de l’eau : Traitement des eaux rouges et innovation sur la qualité de l’eau …. fini les rapports de la cour des comptes
Métiers de l’assainissement : équipement des clients avec notre nouveau produit innovant le « trompe l’oeil urbain et extra-urbain »…. Pourquoi investir quand on peut faire mieux et moins cher?
Vidéo contenant des parties sensibles dans la nature..
Pratiques RSE et écologisme : Allier l’authenticité à la modernité des pratiques écologiques …. le tajine, solution d’avenir ?
Gestion déléguée … résolument tournés vers le futur
Au delà de l’intox ! la gestion délégué est un naufrage total de toute bonne gouvernance! les résultats parlent d’eux mêmes!
Lydec est engagée dans le plan national d’actions prioritaires du ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement.
Pour une meilleure maîtrise de votre consommation d’électricité, Lydec propose des lampes à basse consommation conformes aux normes internationales, et à des prix préférentiels : 17 dh TTC la lampe, ou 1 dh TTC par mois et par lampe en cas de règlement sur 18 mois.
Une ampoule économique consomme jusqu’à 5 fois moins d’électricité qu’une ampoule classique et dont la durée de vie est 10 fois supérieure.
C’est beau l’incohérence entre les actes et le baratin verbal…. allez bisous!
La Fondation Lydec accompagne l’organisation de la Journée du Volontariat de l’antenne marocaine de France Volontaires, qui aura lieu le 3 octobre de 9h30 à 18h dans plusieurs endroits de Casablanca.
La journée est placée cette année sous le thème de l’environnement, en lien avec la COP 21 prévue en décembre 2015 à Paris et dans la perspective de la COP 22 prévue à Marrakech en 2016. Elle réunira, autour des ateliers d’éducation à l’environnement, plusieurs volontaires parmi les membres du réseau de France volontaires et des collaborateurs de Lydec.
Venez nombreux à l’ouverture de la journée, qui aura lieu à 9h30 à l’Institut Français de Casablanca.
https://blog.lydec.ma/volontariat-environnement-fondation-lydec/
Veolia, en charge du service d’eau et d’assainissement de la capitale roumaine Bucarest, se retrouve au coeur d’une affaire de corruption de grande ampleur. Des dirigeants de la filiale locale de Veolia, Apa Nova, sont accusés d’avoir versés des pots-de-vin en échange d’une augmentation du prix de l’eau acquitté par les habitants de Bucarest, avec pour résultat une envolée des bénéfices de l’entreprise française.
Selon le site Romania Insider, qui résume l’affaire en anglais, l’agence anti-corruption roumaine a effectué des perquisitions et des arrestations ciblant plusieurs personnalités liées à la municipalité de Bucarest ainsi que la filiale de Veolia en Roumanie, Apa Nova. En cause, le versement allégué de pots-de-vin – d’une valeur estimée à plus de 12 millions d’euros par les enquêteurs – par des cadres d’Apa Nova en vue d’obtenir une augmentation du prix de l’eau.
أكد البشير العبدلاوي، عمدة مدينة طنجة، عزم المجلس الجماعي الجديد على الحد من التعمير العشوائي وإعادة هيكلة الأحياء الهامشية وتهيئتها وتقريبها من المرافق الأساسية كحدود دنيا، مشيرا إلى أن ميزانية طنجة تميزت خلال فترة انتداب المجلس الجماعي المنتهية ولايته بعدم مواكبتها لدينامية نشاط طنجة الاقتصادي وكثافة سكانها بسبب التسيب الكبير في الجانب المالي والارتجال في تدبير المصاريف والنفقات. وشدد على أن المجلس الجماعي الجديد سيتخذ إجراءات لترشيد النفقات ورفع قيمة المداخيل المالية.
وكشف عمدة عاصمة البوغاز، في الحوار الذي أجرته معه يومية التجديد في عددها ليومه الأربعاء 30 شتنبر 2015 عن استعداده لإحياء مجموعة من المآثر التاريخية، وإعادة تفعيلها لجعل مدينة طنجة وجهة سياحية كما كانت في السابق، لافتا إلى أن المدينة تعرف تحديات كبيرة بحكم موقعها الحدودي تتمثل في التهريب وتجارة المخدرات وهجرة الأفارقة، مؤكدا على ضرورة التعاون مع السلطات المحلية والأجهزة الأمنية للمساهمة في تقليل حجم هذه التحديات.
وهذا نص الحوار كالتالي:
رفعتم في حملتكم الانتخابية « معكم طنجة أفضل » ما هي رؤيتكم لتنزيل هذا الشعار بعد نجاحكم في الانتخابات وترؤسكم لمجلس المدينة؟
بسم الله الرحمان الرحيم، أولا أشكر جريدة التجديد على إتاحتها هذه الفرصة للتواصل مع المواطنين المغاربة، فعلا نحن رفعنا شعار « معكم طنجة أفضل »، لأننا أحسسنا منذ سنوات على أن مدينة طنجة تغتصب حقوقها، وقد كنتم تابعتم معنا كيف حرم حزب العدالة والتنمية من المشاركة في انتخابات 2003 بعد قرار تقليص مشاركتنا في مقاطعتين عوض أربعة، وبعد ذلك جئنا سنة 2009 وكلنا حزم لنشرف على تسيير شؤون المدينة لكن أيادي التحكم حالت دون حصولنا على عمودية المدينة التي كانت في جهتنا بعد توقيعنا ميثاق شرف مع حزبي الاتحاد الدستوري والتجع الوطني للأحرار وأعلنا للجماهير المحلية تركيبة مجلسنا، قبل أن تتدخل آلة التحكم وتحرمنا من حقنا في تسيير شؤون المدينة في الفترة مرة أخرى، وصبرنا مدة 12 سنة إلى أن منحنا الناخبون ثقتهم بنسبة كبيرة في استحقاقات 4 شتنبر وبأغلبية مطلقة مكنتنا من استرجاع حقنا المغتصب.
Lire la suite العبدلاوي يؤكد عزمه على تذليل الصعاب التي تواجه عاصمة البوغاز #Maroc #Twittoma
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