Voici l’évolution en image des logos de Suez (maison mère de Lydec) et une anticipation de l’avenir proche ….. à chaque étape #Suez_environnement enlève quelque-chose …
On n’ose même pas se poser la question sur le Maroc ? alors buvons …. et « santé » pour tous …
Ne le lisez pas trop fort, ça risquerait de s’ébruiter: En février 2011, le ministère de la Santé a décidé de multiplier par 5 la concentration maximale autorisée pour les pesticides dans l’eau du robinet. Désormais à consommer avec modération…
Depuis 1998, un avis du Conseil Supérieur d’Hygiène Publique de France (CSHPF) tenait lieu de réglementation. Dans une transposition quelque peu olé-olé de la directive européenne 98/83, le CSHPF avait en effet décidé que l’eau ne devait « pas être utilisée, ni pour la boisson, ni pour la préparation des aliments » si un pesticide s’y trouvait à une quantité supérieure à 20% d’une valeur répondant au doux nom de « valeur sanitaire maximale » (VMax, définie par divers organismes: OMS, EFSA, AFSSA…). Une interprétation qui dépassait déjà largement les normes européennes.
« La vision de Lydec à l’horizon 2007 repose sur ses réalisations durant les cinq dernières années et les attentes des clients, du personnel et des partenaires. Ainsi, le concessionnaire s’est tracé trois objectifs majeurs d’ici 2007. Il s’agit en premier de réussir une relation de confiance et de proximité » – See more at:
Jean-Pierre Ermenault, DG Lydec 2006-2012
« certains élus influents souhaitent voir la ville renouveler sa confiance au gestionnaire délégué avec les mêmes termes » – See more at:
Jean-Pascal Darriet, DG Lydec 2012- En cours
« La confiance entre les Bidaouis et la Lydec est un autre enjeu. A ce niveau, »nous ambitionnons d’établir une relation de confiance avec l’ensemble des clients à travers la proximité et les offres de service de qualité », nous a-t-on déclaré ». Source
توصلنا من « جمعية الماء والطاقة للجميع » بنسخة من رسالة بشأن « معضلة الصرف الصحي بالهرهورة » بعمالة الصخيراتتمارة، جاء فيها : « تعاني ساكنة الهرهورة بعمالة الصخيراتتمارة ، من مشاكل عديدة ناتجة عن عدم ربط مجاري المياه العادمة بالقنوات المخصصة لها، والتي تم إنجازها منذ عدة سنوات ، حيث أصبحت بعض الأزقة تغمرها مياه الصرف الصحي ، الشيء الذي يضر بصحة الساكنة خاصة حي الازدهار، ويلوث البيئة ويهدد صحة تلاميذ المؤسسات التعليمية ( إعدادية يعقوب المنصور
Le maquillage ne cache jamais indéfiniment la réalité ….. la gestion déléguée est un fiasco national ! le terrain reflète chaque jour la réalité médiocre du corps décisionnel…
أحمد بنطيب
عانى سكان بعض الشوارع والأزقة من أحياء سفير والولاية بتطوان الأمرين، بسبب انقطاع التيار الكهربائي عن منازلهم ، بداية من الساعة 10 من مساء يوم الاثنين 27 يوليوز 2015 ، حتى صباح يوم الثلاثاء 28 يوليوز 2015 .
خاصة منهم سكان العمارات الواقعة على طول شارع الجيش الملكي بداية من مصحة الريف إلى مدخل محكمة الاستئناف ، حيث تعذر على العديد من الناس – خاصة الرجال المسنين والأطفال – ، الوصول إلى منازلهم بسبب الظلام الدامس وتوقف المصعد الذي يعمل بالكهرباء
Quand nous voyons des gens comme El menyari représentant UMT qui déclenche des manifestations syndicales, alors que tout le Maroc de Tanger à Leguoira connait le fonctionnement corrompu des œuvres sociales et syndicales en gestion déléguée on ne peut que s’interroger sur le mobile réel de faire bouger les gens!
Ne soyez pas étonnés de cette position, nous savons que le syndicat n’hésite pas à faire du chantage si il veut quelque chose pour lui! et bien souvent nos chers syndicalistes marocains sont un très mauvais exemple de vertu ou de résistance, ce qui a laissé ce secteur sombrer dans une telle situation calamiteuse!
La tête de pont du système a failli faire un arrêt cardiaque dans l’avion lors d’un voyage, espérons qu’elle comprendra que la vie est courte et qu’elle laissera les gens intègres respirer et défendre leur secteur!
أعلن المئات من مستخدمي ومستخدمات وأطر شركة “ريضال” عن الإستمرار في حركاتهم التصعيدية ضد إدارة الشركة، وذلك بتنظيم وقفة احتجاجية يوم الجمعة 31 يوليوز 2015، وذلك بعد أن نظموا مسيرة أمس الإثنين 27 يوليوز 2015.
وشهدت مسيرة يوم أمس مشاركة واسعة من طرف المستخدمين نتيجة استنكاراهم “للمماطة الإدارة المركزية”، هذا وأكد رشيد المنياري، الكاتب العام لنقابة مستخدمي ريضال وعضو الأمانة الوطنية للاتحاد المغربي للشغل ، بأن هذه الإحتجاجات “تنذر بتطور الوضع إلى الأسوء”.
هذا و نبه رشيد المنياري إلى أن “الإدارة حاولت بشكل حثيث خلق خصم بديل لها حتى تتمكن من تمرير قراراتها كما يروق لها، إلا أن وعي شغيلة ريضال ووحدتها أفشلت كل مخططات الإدارة العامة المنتدبة التي خاب ظن الجميع فيها”.
وأضاف المنياري أن الشغيلة ستستمر في مسلسلها النضالي، متوعدا الإدارة “بأشكال احتجاجية أقوى وأوسع سيتم اللجوء إليها إذا تطلب الأمر ذلك
Sur le site web officiel de la Lydec, on peut lire que l’une des valeurs de cette société est «la confiance». On y apprend aussi qu’elle reste «à l’écoute de ses clients, collaborateurs et partenaires», que «ses relations sont fondées sur le respect des engagements et la transparence» ou encore qu’«elle exige proximité et disponibilité». Sur les voitures de services de l’entreprise, on lit également qu’elle sert ses clients 24h/24 et 7j/7.
Pourtant, pour Mustapha. L, un citoyen résidant à Hay El Wahda, à Mohammadia, tout cela, c’est du tape-à-l’œil. Et les faits qu’il a racontés à Libé confirment cette assertion.
Pour Matthieu Ricard, donner une dimension altruisteà votre activité permet d’attirer et retenir les talents.
Le groupe DRH de ENGIE (Ex: GDF-Suez) maison mère de suez environnement et Lydec, encourage par des formations « étranges » les collaborateurs à faire de l’altruisme! un comble!! Sur le fond, n’oublions par que ces entreprises multinationales et leurs filiales sont régulièrement secouées par les scandales et à la gloutonnerie financière et capitalistique! Sur le plan de la forme, il y’a quelque-chose qui ne colle pas et nous a surtout fait penser au sketch des inconnus! la secte Richenou* :p l’amour des dollars $ 🙂 ——
Avec tout le respect du à M. Ricard, c’est le commanditaire avec qui cet état d’esprit ne colle pas… 😉
التدبير المفوض بالدار البيضاء نموذج لنهب المال العام
صلاح الدين المعيزي، مناضل أطاك المغرب
مداخلة في ندوة “حماية المال العام: مسؤولية مجتمعية” منظمة من طرف الجمعية المغربية لحماية المال العام يوم 6 يونيو 2015
شكرا للرفيقات والرفاق على دعوتهم جمعية أطاك المغرب للمساهمة في أول نشاط للفرع الجهوي للجمعية المغربية للحماية المال العام. المداخلة التالية ستتطرق لنوع خاص من نهب المال العام، انه التدبير المفوض. هذا النمط من تدبير الخدمات العمومية هو نهب مقنن عن طريق أنظمة ومساطر تسهل استحواذ القطاع الخاص على المنشئات العمومية و مالية الجماعات الحضرية. هذا العرض يتكون من 8 نقط ويتضمن مثال صارخا على نهب المال العام بالبيضاء وهو نموذج شركة ليدك.
ملاحظة أولية لا بد منها: الفساد أصله استبداد
الخطاب الاستهلاكي حول “الحكامة الجيدة”، “الشفافية”، ” ربط المسؤولية بالمحاسبة” والتي تروج له الدولة ومعها العديد من جمعيات المجتمع المدني مدعومة من طرف المؤسسات المالية العالمية، على الخصوص البنك الدولي[1] لا يجب أن ينسينا أن النضال من أجل حماية المال العام هو معركة نضالية شعبية أولا وأخيرا. فلا يمكن أن ننتظر من مؤسسات يسيطر عليها الفساد أن تكون مدافعة عن المال العام.
إلى جانب عملية الخوصصة والتحرير التي عرفها الاقتصاد المغربي منذ بداية الثمانيات، قامت الدولة بإرساء مؤسسات لمراقبة المالية العمومية (مفتشيات الوزارات وعلى الأخص المفتشيات العامة للداخلية والمالية) وأسست المجلس الأعلى للحسابات ومجالسه الجهوية وأصدرت العديد من القوانين في سياق “الشفافية” وطمأنة المستثمرين الأجانب بخصوص الأمن القانوني بالمغرب. ثلاث عقود من الإصلاحات لم تحد من نهب المال العام والذي ازداد انتشارا بالمغرب.
عامل أخر يجب أخذه بعين الاعتبار عند الحديث عن المال العام بالمغرب هو عدم الفصل بينه وبين “المال الخاص”. غياب الفصل بين مال رئيس الدولة (الملك) الشخصي والمال العام والتداخل بينهما يعيق حماية المال العام. الايجابي أن الحركة الحقوقية والاجتماعية جعلت من محاربة الفساد معركة مهمة ولعل شعار حركة 20 فبراير كان محطة مهمة للتأكيد على النضال ضد الفساد وربطه بالاستبداد. فالقضيتان مترابطتان ومثال التدبير المفوض يوضح ذلك بجلاء
stoplydec 