Lydec « réinvente l’expérience client » et ……. ;) #Twittoma #Maroc

Tot tit tat …….. La gestion déléguée et ses idées « révolutionnaires….. »! :=)

Opérateur structurant de distribution de l’eau et de l’électricité et d’assainissement liquide dans le Grand Casablanca, Lydec s’est engagée depuis le démarrage de ses activités, en 1997, à améliorer la qualité des services rendus aux habitants. Une attention particulière a été accordée à la politique de proximité et à la facilitation des démarches. C’est ainsi que le réseau des agences de Lydec a été étoffé, modernisé et renforcé par de nouveaux canaux de contact, permettant une rapidité du traitement des différentes demandes.

Dans la continuité de ses efforts visant à investir et à innover au service de ses clients, Lydec vient d’adopter un nouveau concept d’agence clientèle alliant efficacité, convivialité et proximité.

Ainsi, une nouvelle expérience a commencé pour les clients de Lydec avec une agence totalement réaménagée. L’agence Diouri, qui a servi de site pilote, a été complètement repensée. Objectif : réinventer l’expérience client et offrir un service plus proche de la clientèle et de ses besoins.

S’inscrivant dans le cadre du projet d’entreprise «Synergies 2020» visant, entre autres, à promouvoir l’écoute et l’amélioration de la qualité de service à la clientèle, le nouveau concept apporte :

  • Un cadre plus chaleureux et convivial à travers un univers coloriel et graphique inspiré de l’art marocain : une identité visuelle spécifique reprenant les métiers de Lydec (eau, assainissement, électricité et éclairage public) et travaillée sous forme d’arabesque, des couleurs chaudes et vives au niveau du mobilier et de l’habillage des murs… ;
  • Une gestion ergonomique et fonctionnelle de l’espace permettant au client de se repérer facilement et privilégiant la fluidité et l’accessibilité, pour un service rapide et efficace. Ainsi, l’espace intérieur de l’agence a été aménagé en plusieurs zones, chacune dédiée à un service spécifique, afin de permettre une orientation aisée pour les clients et un traitement rapide de leurs demandes ;
  • Une communication qui répond aux préoccupations majeures des clients : bulletin d’information sur les analyses de l’eau distribuée par Lydec, présentation des dix engagements de service, explications pédagogiques de la facture, conseils pratiques pour la préservation des ressources en eau et en énergie (éco-gestes)… ;
  • Des standards en phase avec l’engagement de l’entreprise en termes de développement durable : baies vitrées favorisant l’éclairage naturel, éclairage électrique à LED qui consomme jusqu’à 8 fois moins qu’un éclairage classique, peinture écologique, matériel informatique avec la norme RoHS…

D’une superficie de 430 m², l’agence Diouri emploie 21 agents et compte 18 guichets dédiés aux différents services de demandes d’abonnement ou de résiliation, de règlements et de réclamations. Situé au centre-ville de Casablanca, cet espace accueille, en moyenne, plus de 1.000 visiteurs par jour.

Résolument orienté vers les besoins de la clientèle, ce nouveau concept sera élargi progressivement aux autres agences de l’entreprise (voir encadré). En effet, il a été étudié de sorte qu’il soit modulable et adaptable à tous les sites existants, chacun selon sa superficie et ses contraintes architecturales.

Proximité des offres et des services

Lydec dispose d’un réseau de 13 agences clientèle réparties sur Casablanca et Mohammedia. Chaque mois, ces agences accueillent plus de 230.000 clients sur un total de 1,3 million, soit près de 10.500 visiteurs par jour. Au sujet des services fournis, il faut noter que le règlement des factures arrive en premier (81% des clients). Il est suivi par les demandes de services (8%) et les réclamations (6%). Enfin, le service dédié aux Marocains Résidant à l’Etranger (MRE) accueille, quant à lui, 5% des clients qui transitent par les agences.

Outre les agences, le délégataire casablancais met à la disposition de ses clients des canaux de paiement diversifiés, à savoir les Espaces Services qui sont au nombre de 170, l’agence en ligne, l’application mobile pour les smartphones, le prélèvement automatique bancaire, les guichets automatiques bancaires de la Banque Populaire et du Crédit du Maroc, le dépôt de provision et le règlement à domicile. Pour les demandes d’informations, les réclamations ou les demandes de dépannage, le Centre de Relation Clientèle reste ouvert 7j/7 et 24h/24. En 2014, ce dernier a traité 669.332 appels téléphoniques. Le taux de satisfaction des clients grand public s’est établi à 88%, selon une enquête de satisfaction réalisée durant le 2ème semestre 2014.

https://blog.lydec.ma/lydec-adopte-nouveau-concept-agence-casablanca/

التدبير المفوض.. ملف حارق على طاولة الدورة البرلمانية الربيعية Le dossier catastrophe de la gestion déléguée #Lydec #Redal #Amendis

بعد أيام من تقرير المجلس الأعلى للحسابات، الذي كشف عن خروقات في التدبير المفوض ببعض المدن، من المنتظر أن تباشر لجنة مراقبة المالية العامة بمجلس

النواب، إعداد تقرير برلماني حول موضوع التدبير المفوض للمرافق العمومية، حيث سيتم تقديمه خلال هذه الدورة البرلمانية، وذلك في إطار تقييم السياسات العمومية.

وجاء اختيار موضوع التدبير المفوض بناء على اقتراحات الفرق النيابية، إذ ستقوم اللجنة بإعداد تقريرها بالاستناد إلى دراسات وتقارير في الموضوع، وعلى رأسها تقرير المجلس الاعلى للحسابات الذي يشرف عليه إدريس جطو، والذي كشف عن اختلالات واضحة في ملفات التدبير المفوض في أكبر المدن المغربية كالدرالبيضاء والرباط.

وسيتم عرض تقرير تقييم التدبير المفوض للمرافق العمومية، على مجلس النواب في جلسة عامة خلال دورة أبريل التي انطلقت الجمعة الماضي، تطبيقا لمنطوق المادة 211 من النظام الداخلي لمجلس النواب، ووفق ما ينص عليه الفصل 101 من الدستور.

يذكر  أن دستور 2011، أعطى للبرلمان سلطة تقييم السياسات العمومية، إلى جانب دوره التشريعي والرقابي، ونص في الفصل 101 أن البرلمان يخصص جلسة سنوية لمناقشة السياسات العمومية وتقييمها

مصير 800 عائلة بين مطرقة أمانديس وسندان مجلس المدينة….

الثلاثاء 14 أبريل 2015 – 15:43:33

جريدة طنجة – محمد العمراني
الثلاثاء 14 أبريل 2015 – 15:43:33

دَقّ مُتقـاعِدو شَركـة أمانديس ناقوس الإنذار للتنبيه إلى المصير المجهول الذي بات يتهددهم بسبب تحضير الشركة الفرنسية، المفوض لها تدبير قطاع الماء والكهرباء بمدينة طنجة، لاتخاذ قرار، وصفه المتقاعدون بالخطير، يتعلق الأمر بتحويل منخرطي الصندوق المشترك للتقاعد، المزاولين لعملهم في الشركة والبالغ عددهم حوالي 400 منخرط، إلى النظام الجماعي لمنح رواتب التقاعد (RCAR)، في حين تم استثناء المتقاعدين من هذا القرار، وهو ما سيؤدي حتْمـًا إلــى الاستحالة العملية لصَرْف مَعـاشات المُتَقـاعدين الــحاليين الذين يناهز عددهم اليوم 800 متقاعد…

ولمعرفة الخلفيات الحقيقة لهذا الموضوع الحارق، والذي ستكون له ولا شك تداعيات اجتماعية خطيرة، لا بد من الرجوع أربعة عشر سنة إلى الوراء، وبالضبط سنة 2001 عندما كان يتم التحضير لتفويت هذا القطاع لأمانديس، الذي كانت تسيره الوكالة المستقلة لتوزيع الماء والكهرباء بطنجة، حينها تواطأ المسؤولون المشرفون على التفويت ، عنْدَمــا قــرّروا عَدم تَضْميــن 37 مليـــار سنتيم من مُدَّخـَـرات الصندوق المشترك للتقاعد، الخاص بالوكالة المستقلة لتوزيع الماء والكهرباء بطنجة، بكتابة المحاسبة في تقرير التفويت، الذي كان مجموع مدخراته حينها تناهز 47 مليار سنتيم، مكتفين بتسجيل 10 مليار سنتيم التي كانت موجودة فعليا في الصندوق. وحسب الوثائق الخاصة بهذا الملف الشائك، فإن هاته المدخرات تم صرفها للتحكم في التوازنات المالية للوكالة خلال مرحلة ما قبل التفويت. وعندما أصر ممثلو العمال على ضمان حقوقهم قبل التصديق على التدبير المفوض، التزمت وزارة الداخلية والمالية باتخاذ جميع الإجراءات مع الشركة الفرنسية والجماعة الحضرية لطنجة، باعتبارها السلطة المفوضة، من أجل إرجاع هذا المبلغ لصندوق التقاعد، لكن وإلى حدود اليوم لم يتم إرجاع مدخرات المتقاعدين قط.

طبعا الشركة الفرنسية عندما قررت الاستجابة للقرار الحكومي، المتخذ منذ سنوات، والقاضي بتحويل جميع منخرطي الصندوق المشترك للتقاعد الخاص بمدينة طنجة، المتقاعدون منهم والنشيطون، فإنها لم تجد من حل للتملص من مسؤولية إرجاع 37 مليار سنتيم، إلا بحصر التحويل على المزاولين لعملهم فقط، لكونهم هم من سيؤدون اقتطاعات تقاعدهم، في حين ستدفع 800 عائلة نحو التشرد…

أكثر من ذلك فأمانديس عندما تسلمت تدبير هذا القطاع بطنجة سنة 2001، اكتشفت الملايير المكدسة بصندوق تقاعد مستخدمي وكالة طنجة، واهتدت إلى التخفيف عن تحملاتها بصندوق تطوان، لتقرر اللجوء ممنهج للمأجورين، قبيل إحالتهم على التقاعد، من وكالة تطوان إلى طنجة، بلغ عددهم إلى حدود اليوم 86 مستخدم، للاستفادة من معاش صندوق التقاعد المشترك الخاص بطنجة، دون أن تعمل أمانديس على تحويل اقتطاعات تقاعدهم من حساب تطوان لنظيره بطنجة، علما أن السلطة المفوضة سبق لها أن راسلت الشركة الفرنسية منذ 2002 لتنبيهها إلى هذا الخرق مع مطالبتها بالتراجع عنه، لكن من دون جدوى. وهو ما يعتبره متقاعدو هاته الأخيرة تطاولا غير مشروع على مدخراتهم، وتلاعبا بمستقبل المئات من العائلات التي ستجد نفسها مستقبلا من دون معاش…

الطامة الكبرى هي أن جميع القرارات التي تتخذها الشركة الفرنسية، والتي ستتخذها مستقبلا، يستحيل أن تكون موضع تنفيذ إلا بموافقة السلطة المفوضة لهذا القطاع، ونعني بها الجماعة الحضرية، وسلطة الوصاية أي وزارة الداخلية، كما أن جميع القرارات تجري تحت مراقبة لجنة التتبع المكلفة بالسهر على حسن تطبيق بنود عقد التدبير المفوض…
لكن لا حياة لمن تنادي…
الجماعة الحضرية في دار غفلون، وسلطة الوصاية ترتكن إلى الصمت المطبق، بينما لجنة التتبع في وضعية « شاهد ما شفشي حاجة »…
وهنا أتساءل بكثير من المرارة عن الدور الحقيقي لممثلي ساكنة مجلس مدينة طنجة، عمدة و أغلبية ومعارضة؟…

شكل من أشكال الإحتجاج لعُمّال « أمانديس »

كيف لهم أن يتخذوا بالإجماع قرارات توزيع الملايير من المال العام على التوافه من الأمور، على المهرجانات وعلى نوادي الأثرياء، في الوقت الذي لا يحركون ساكنا أمام القضايا الحقيقة التي تهم الفئات العريضة من ساكنة المدينة، والذين هم من يستحقون العناية من طرف من يتسابقون لتقمص دور المدافع عنهم…

وهو ذات التساؤل الذي يجب توجيهه إلى الإدارة المكلفة بتتبع مدى التزام شركة أمانديس ببنود عقد التدبير المفوض…
هل يعقل أن يكون المسؤول عن مراقبة الشركة الفرنسية موظفا لديها، ويتقاضى راتبا سمينا، ويتسلق السلالم والترقيات بسرعة البرق؟…

لا يستقيم الأمر بتاتا…
فلجنة التتبع اليوم يجب إخضاعها للمساءلة، والتدقيق فيما إذا كانت فعلا تلتزم بالمهام المنوطة إليها وفق ما هم منصوص عليه في دفتر التحملات، إذ لا يعقل أن تتحول لجنة التتبع إلى أداة لتمرير قرارات تستهدف القوت اليومي للمواطنين البسطاء، ولا يمكن أن تتحول إلى جهاز يضفي الشرعية على قرارات تستنزف جيوب المواطنين…

الوزارة الوصية هي الأخرى تلوذ بالصمت، تاركة الحيل على الغارب، وكأن الشركة الفرنسية فوق المساءلة، وغير خاضعة للقانون…
وإذا كان ما ندعيه غير صحيح، اسألوا وزير العدل المناضل مصطفى الرميد عن أسباب عدم إحالة خروقات أمانديس على القضاء، والتي كانت موضع تقرير صادم من طرف المجلس الأعلى للحسابات!!…

ممثلو ساكنة المدينة اليوم أمام اختبار حقيقي حول مدى التزامهم بالدفاع عن القضايا والمشاكل الحقيقة للمواطنين، ولهم أن يختاروا الموقع الذي يستهويهم: إما الانبطاح لسطوة الشركة الفرنسية والتضحية بلقمة عيش 800 عائلة، أو الإنصات لصوت الضمير وإجبار أمانديس على إنصاف ضحاياها…
تذكروا أن التاريخ لا يرحم المتخاذلين….

L’Argentine doit verser 405 millions de dollars à Suez-Environnement #Maroc #Souveraineté_économique

Gaël De Santis (avec agences)
Dimanche, 12 Avril, 2015
Humanite.fr
Photo : AFP

Le recours aux tribunaux arbitraux est particulièrement dangereux, car il ôte la possibilité pour les États d’être souverains.
Photo : AFP
Pour ne pas avoir respecté le contrat de gestion de l’eau de la ville de Buenos Aires, l’Argentine a été condamnée par à verser 405 millions de dollars à Suez-Environnement. Un exemple du danger des tribunaux arbitraux nés des accords commerciaux et d’investissement qui ont pour tâche de subordonner les décisions démocratiques aux règles du libre-échange

Pour ceux qui veulent comprendre ce que donne la justice arbitrale, qui fait l’objet de négociations en ce moment même entre Bruxelles et Washington dans le cadre de la rédaction d’un traité de libre-échange transatlantique, voici un exemple. Jeudi, l’Argentine a été condamnée à verser 405 millions de dollars (382 millions d’euros) de réparation à Suez environnement. Buenos Aires avait décidé, en mars 2006, de résilier le contrat de gestion de l’eau de la ville. Le groupe français n’avait pas, selon la ville, respecté les termes du contrat de concession pour ce qui regardait les investissements et la qualité de l’eau potable. Et avait réclamé une hausse des tarifs de 10%, alors que le pays faisait face à une crise financière.

La multinationale française avait porté l’affaire devant la justice arbitrale. En l’occurrence, devant le Centre international pour le règlement des différents relatifs aux investissements (Cirdi), lié à la Banque mondiale. Ce dernier avait reconnu en 2010 la responsabilité de Buenos Aires. Ce jeudi, il a fixé le montant de la douloureuse. Cette décision « est une reconnaissance des droits de Suez Environnement et du travail accompli par les équipes du groupe pour desservir une population de 8 millions d’habitants, dont deux millions n’avaient pas accès auparavant à l’eau courante et au service d’assainissement ».

Depuis le retour au public de la gestion de l’eau, des investissements importants ont été consentis : trois millions de personnes supplémentaires peuvent bénéficier d’eau potable.

Par la petite porte, les multinationales tentent de revenir sur la gestion des gouvernements de Nestor Kirchner (2003-2007) et Christian Kirchner (2007-2015). Ces derniers avaient, en renationalisant plusieurs compagnies, tourné la page des années Carlos Menem (1989-1999) marquée par une politique de privatisations à outrance. C’est ce dernier, ultralibéral, qui avait confié, en 1993 la concession de l’eau de la capitale à Aguas Argentinas – alors détenue par Suez –pour une durée de trente ans…

Suez n’est pas isolé dans ses poursuites contre le gouvernement argentin. Fin 2013, Repsol avait obtenu un dédommagement de 5 milliards d’euros. Le groupe pétrolier espagnol avait été exproprié en 2012.

Le recours aux tribunaux arbitraux est particulièrement dangereux, car il ôte la possibilité pour les États d’être souverains, à savoir d’édicter la loi sur leur territoire. En effet, ces tribunaux, nés des accords commerciaux et d’investissement ont pour tâche de subordonner les décisions démocratiques aux règles du libre-échange.

http://www.humanite.fr/largentine-doit-verser-405-millions-de-dollars-suez-environnement-570979

#Maroc #Twittoma #Gestion_Déléguée مجلس النواب يضع تجربة التدبير المفوض تحت المجهر

المهدي السجاري

قرر مكتب مجلس النواب، تفعيل المقتضيات الدستورية المتعلقة بتقييم السياسات العمومية، حيث ستشرع المؤسسة التشريعية في إجراء تقييم شامل لتجربة التدبير المفوض للمرافق العمومية، بعدما قام المكتب بدراسة مختلف الاقتراحات التي وردت عليه من الفرق والمجموعات البرلمانية.
وأكدت مصادر مطلعة أن لجنة مراقبة المالية العامة، والتي أضحت متخصصة في مجال مراقبة وتتبع الإنفاق العمومي ودراسة التقارير الموضوعاتية التي يعدها المجلس الأعلى للحسابات، وأيضا دراسة جميع مشاريع ومقترحات القوانين المتعلقة بمراقبة المالية العامة، توصلت من مكتب المجلس بمراسلة يخبرها فيها بأنه بناء على المقترحات التي قدمتها مختلف الفرق والمجموعات البرلمانية بخصوص المواضع المقترحة لتقييم السياسات العمومية، وقع الاختيار على موضوع التدبير المفوض للمرافق العمومية.
وينتظر أن تشرع لجنة مراقبة المالية العامة في إعداد تقرير مفصل حول تجربة التدبير المفوض في عدد من القطاعات، حيث ينتظر أن تأخذ اللجنة بعين الاعتبار مختلف التقارير التي صدرت في الموضوع، خاصة تقرير المجلس الأعلى للحسابات، فيما ينتظر أن يكون هذا التقرير جاهزا خلال هذه الدورة وأن يتم عرضه قبل نهايتها.
هذا التقرير سيتطرق لمختلف الإشكالات التي يطرحها التدبير المفوض منذ انطلاقته، ومدى تطور القطاعات التي تم تفويض تدبيرها، على أن يتم طرح توصيات واقتراحات في إطار التقييم الشامل الذي ستجريه المؤسسة التشريعية.

http://www.almassaepress.com/%D9%85%D8%AC%D9%84%D8%B3-%D8%A7%D9%84%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%A8-%D9%8A%D8%B6%D8%B9-%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AF%D8%A8%D9%8A%D8%B1-%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%81%D9%88%D8%B6-%D8%AA/

العماري يصف «ليديك» بالاستعمار #Maroc #PAM | Elamari qualifie #Lydec de #Colonisation

Il n’existe pas un seul parti toute tendance politique confondue au Maroc qui n’a pas dénoncé Lydec!

Il n’existe par une institution du pouvoir qui ne l’a pas fait! en passant par le roi mohammed6, la cour des comptes, l’administration fiscale, le conseil de la ville, les ministères, les élus…..

Il n’existe pas un support médiatique qui n’a pas critiqué les dérapages qui se poursuivent de cette entreprise : journaux, télévision, radio, internet, société civile, personnel, …. tout le monde dit que ça ne va pas à Lydec!

Colonisation ! Le mot est lâché et nous pensons qu’il est pertinent et justifié sur tous les plans

وصف إلياس العماري، نائب الأمين العام الوطني للأصالة والمعاصرة شركة  »ليديك »، ب »الاستعمار »، وأكد في تواصلي عقد السبت الماضي بالمنصورية،إن معضلة  »الاستعمار تكمن في أنه يلتحق بك أينما كنت »، قبل أن يستدرك  »هذا الكلام لن يعجب حزب فرنسا بالمغرب، وسيقولون أنني جئت لأشتم فرنسا، والشركة الفرنسية ».
ووفقا لما أوردته جريدة الصباح في عددها ليوم غد، فإن إلياس العماري توجه إلى أحمد بريجة، نائب عمدة البيضاء ومستشاري الحزب الذي كانوا ضمن الحضور، وخاطبهم » إما أن تحلوا المشكل مع هذه الشركة، أو أنكم ستضاعفون محنة المواطنين

http://www.febrayer.com/177487.html

Est ce que ça c’est pas criminel ? فضيحة: مسؤولون تواطأوا على تشطيب 37 مليار سنتيم لأمانديس #intérieur #Hassad #Maroc #Twittoma

تحقيقات و استطلاعات | فضيحة: مسؤولون تواطأوا على تشطيب 37 مليار سنتيم من مدخرات التقاعد عند تفويت قطاع الماء والكهرباء لأمانديس طنجة، و800 متقاعد مهددون بفقدان تعويضاتهم

محمد العمراني

فجر متقاعدو شركة أمانديس المفوض  لها تدبير قطاع الماء والكهرباء بطنجة، فضيحة من العيار الثقيل بكشفهم لتواطؤ المسؤولين الذين أوكلت لهم مهام الإشراف على تفويت هذا القطاع للشركة الفرنسية سنة 2001، عندما قرروا عدم تضمين 37 مليار سنتيم من مدخرات الصندوق المشترك للتقاعد، الخاص بالوكالة المستقلة لتوزيع الماء والكهرباء بطنجة، بكتابة المحاسبة في تقرير التفويت، الذي كان مجموع مدخراته حينها تناهز 47 مليار سنتيم، مكتفين بتسجيل 10 مليار سنتيم التي كانت موجودة فعليا في الصندوق. وحسب الوثائق التي تتوفر عليها الجريدة، فإن هاته المدخرات تم صرفها للتحكم في التوازنات المالية للوكالة خلال مرحلة ما قبل التفويت. وعندما أصر ممثلو العمال على ضمان حقوقهم قبل التصديق على التدبير المفوض، التزمت وزارة الداخلية والمالية باتخاذ جميع الإجراءات مع الشركة الفرنسية والجماعة الحضرية لطنجة، باعتبارها السلطة المفوضة، من أجل إرجاع هذا المبلغ لصندوق التقاعد، لكن وبعد انصرام أزيد من 14 سنة على تفويت هذا القطاع لم يتم إرجاع مدخرات المتقاعدين قط.
المصيبة هي أن أمانديس تستعد هاته الأيام لاتخاذ قرار، وصفه المتقاعدون بالخطير، يتعلق الأمر بتحويل منخرطي الصندوق المشترك للتقاعد، المزاولين لعملهم في الشركة والبالغ عددهم حوالي 400 منخرط، إلى النظام الجماعي لمنح رواتب التقاعد (RCAR)، في حين تم استثناء المتقاعدين من هذا القرار، وهو ما سيؤدي حتما إلى الاستحالة العملية لصرف معاشات المتقاعدين الحاليين، الذين يناهز عددهم 800 متقاعد. وحسب مصادر على اطلاع وثيق بالموضوع، فإن الشركة لفرنسية أرادت من خلال هذا القرار، نفض يدها عن ملف 37 مليار، والتملص من مسؤولية إرجاعه.
أكثر من ذلك فالشركة الفرنسية عمدت منذ تسلمت تدبير هذا القطاع إلى تنقيل ممنهج للمأجورين، قبيل إحالتهم على التقاعد، من وكالة تطوان إلى طنجة، بلغ عددهم إلى حدود اليوم 86 مستخدما، للاستفادة من معاش صندوق التقاعد المشترك الخاص بطنجة، دون أن تعمل أمانديس على تحويل اقتطاعات تقاعدهم من حساب تطوان لنظيره بطنجة، علما أن السلطة المفوضة سبق لها أن راسلت الشركة الفرنسية منذ 2002 لتنبيهها إلى هذا الخرق مع مطالبتها بالتراجع عنه، لكن من دون جدوى. وهو ما يعتبره متقاعدو هاته الأخيرة تطاولا غير مشروع على مدخراتهم، وتلاعبا بمستقبل المئات من العائلات التي ستجد نفسها مستقبلا من دون معاش.
ويحمل المتقاعدون، الذين أعلنوا عن انخراطهم في معارك احتجاجية غير مسبوقة، كلا من الجماعة الحضرية لطنجة، في شخص عمدة المدينة، ورئيسة لجنة التتبع مسؤولية المصير الغامض الذي يتهدد مستقبل 800 عائلة، محذرين من مغبة التصديق على قرار التحويل  الجزئي، مستنكرين في نفس الوقت الصمت الرهيب للسلطة المفوضة وسلطة الوصاية إزاء هذا الموضوع البالغ الحساسية، والحال أنه كان يتطلب المساءلة والمحاسبة، ويستوجب في الآن نفسه حمل الشركة الفرنسية على التقيد بالتزاماتها التعاقدية، والسهر على تنفيذ عملية انتقال كل المنخرطين، المتقاعدين منهم والنشطين، في الصندوق المشترك للتقاعد إلى النظام الجماعي لمنح رواتب التقاعد على غرار ما تم تنفيذه في وكالات التوزيع بمراكش و أكادير

http://www.alittihad.press.ma/ail.asp?codelangue=29&id_info=211446&date_ar=2015-4-7%2010:10:00&wss=1Y09io000101

La même politique partout « malpropre » en gestion déléguée #Maroc #Surprofit اختلالات للتدبير المفوض بقطاع النفايات الصلبة في البيضاء

هذه اختلالات للتدبير المفوض بقطاع النفايات الصلبة في البيضاء

هذه اختلالات للتدبير المفوض بقطاع النفايات الصلبة في البيضاء

تطرق تقرير للمجلس الأعلى للحسابات، من بين ما رصده عبر ربوع البلاد، لاختلالات في تسيير قطاع تدبير النفايات الصلبة بمدينة الدار البيضاء، كما تطرق لعدم الالتزام بمجموعة من الاستثمارات والمشاريع للمجلس المسير للمدينة والشركات المشرفة على جمع النفايات خلال الفترة الممتدة ما بين 2004 و2013.

ورصد المجلس ميلا في التوازن المالي للعقد بفعل التمديدات المتوالية لمدة استغلال المطرح الحالي لمديونة بواسطة أربعة عقود ملحقة متتابعة، وهو ما مكّن المفوّض له من تحقيق أرباح مرتبطة بعدم إنجاز جزء من الاستثمارات المقررة في عقد التدبير، يقول تقرير المجلس الصادر حديثا.

ووفق نفس المصدر فإن الشركات المفوض لها تمكنت خلال الفترة الممتدة ما بين 2003 و2012، من تحقيق أرباح صافية إجمالية قدرت بنحو 38.50 مليون درهم، في الوقت الذي كانت تشير فيه التقديرات التي جاءت في عقد التدبير المفوض أنها لن تتجاوز مبلغ 2.36 مليون درهم.

تفاوتات مالية كبيرة

كما رصد قضاة جطو وجود تفاوتات كبيرة، وصفها بالمهمة، قدّرها المجلس الجهوي للحسابات بالدار البيضاء بنحو 36.11 مليون درهم خلال الفترة ما بين 2009 و2013.. وجاء في التقرير أن « الوزن الصافي للشاحنات يتغير بشكل ملموس، بحيث يتجاوز في بعض الحالات ثلاثة أطنان، لذلك لا يمكن تفسير هذه التفاوتات باحتساب وزن إضافي يتعلق بالمحروقات أو نقل أشخاص زيادة عن السائق ».

وفي نفس السياق، بلغ المبلغ الضائع الناتج عن تخفيض الوزن الصافي للشاحنات الذي تم أداؤه لفائدة شركات نقل وتفريغ النفايات المنزلية حوالي 43.84 مليون درهم خلال سنتي 2012 و2013″.. وكما أكد قضاة المجلس الأعلى للحسابات أنه كان من المفروض أن يتم الشروع في استغلال مطرح مراقب جديد، مباشرة بعد مرور سنتين على دخول عقد التدبير المفوض حيز التنفيذ، بالتوازي مع الإغلاق النهائي للمطرح الحالي بمديونة أي بحلول تاريخ 17 نونبر 2010، إلا أن لا شيء من ذلك حصل.

وأوضح التقرير أنه بعد مضي أكثر من أربع سنوات من هذا التاريخ، « لم يتم الشروع بعد في استغلال المطرح المراقب، حيث تخلت الجماعة عن الإجراءات التي كانت قد شرعت فيها منذ سنة 2004، من أجل اقتناء أرض من ضمن أملاك الدولة بمساحة 82 هكتار، تقع بجوار المطرح الحالي بمديونة، واتجهت إلى اقتناء أرض أخرى بمساحة 25 هكتار ».

أنشطة تحت المجهر

ولم يقف تقرير المجلس الأعلى عند هذا الحد، بل أفاد أيضا أنه تم رصد وجود اختلاف بين كميات النفايات المودعة في المطرح المصرح بها من طرف المفوض له، وتلك المحتسبة من طرف شركات جمع ونقل النفايات المنزلية، حيث أكد القضاة وجود فرق تم احتسابه زيادة عن المستحق يقدر بنحو 603 ألف و651 طن.

كما أكد التقرير أن قضاة المجلس الأعلى للحسابات رصدوا نمو أنشطة غير قانونية مرتبطة برعي الماشية وبجمع المواد القابلة لإعادة التدوير وذلك بمطرح مديونة، من قبيل البلاستيك والخشب والمواد الكرتونية والنفايات الخضراء، وقدر التقرير ذاته عدد الأشخاص الذين يزاولون هذه الأنشطة بحوالي 500 شخص، من بينهم أطفال قاصرون، كما أورد أن عدد رؤوس قطيع الماشية الذي يرعى داخل المطرح يزيد عن 3000 رأس غنم وماعز و500 رأس من الأبقار.

ورغم وجود هذه القطعان من الماشية والأشخاص الذين يمارسون أنشطة غير قانونية، فإن شركات جمع النفايات والشركة المشرفة على مطرح مديونة لم تسهر على إخراج مشروع إحداث مركز فرز للنفايات إلى حيز الوجود، وفق ما هو مقرر في عقد التدبير المفوض كحل مؤقت بسبب عدم استطاعة طرفي العقد من إحصاء الممتهنين لجمع النفايات القابلة لإعادة التدوير وتنظيم نشاطهم.

ويؤكد التقرير أن الشركة المفوض لها تسمح بدخول النفايات المنزلية المختلطة بالنفايات الصحية والصيدلية دون إجراء أية مراقبة قبلية للتأكد من عدم خطورتها، مشيرا إلى قيام المصحات الخاصة والعيادات الطبية والمختبرات والصيدليات بالتخلص من نفاياتها في حاويات الأزبال المخصصة للنفايات المنزلية

http://www.hespress.com/regions/260119.html