Source: EMOV Victimes des Ondes Electro Magnétiques

La filiale casablancaise de la Française Suez Environnement, Lydec, a aujourd’hui  18 ans à Casablanca. Son arrivée, rappelons-le, en 1997, n’a pas été de tout repos. Certains milieux politiques et institutionnels ont été catégoriquement contre son implantation. Alors que pour d’autres, la « RAD » avait amplement fait son temps.

C’est dire que le contexte politique de l’époque n’aurait pas permis un accueil des plus chaleureux du premier gestionnaire délégué des services de l’eau et l’électricité dans l’histoire de la ville la plus peuplée du Royaume. Contre vents et marées donc, Lydec, a fini par arracher au forceps ce marché malgré la polémique et les hésitations des uns et des autres ! Le contrat de gestion est fixé alors à 30 ans. Une durée à laquelle beaucoup continuent de s’opposer farouchement.

18 ans après. Le contexte n’est certainement plus le même, et les enjeux, les attentes et les perspectives d’avenir non plus. Une question des plus simples revient toutefois à l’esprit : Lydec est-elle, après 18 ans, à la hauteur des besoins et services de la métropole ?

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 Le tour des agents envoyés faussement en réforme pour de fausses causes arrive partout en gestion déléguée!

#Redal #Lydec #Amendis  

On oublie pas Alkarama Lydec et les éléments explosifs qui circulent partout! N’est ce pas Bensmail?

Le tribunal et la justice s’approchent pour ceux qui ont joué avec ces dossiers en croyant que ca n’aura jamais de conséquences! 

وأضاف نفس المصدر أن إلياس العماري ، الأمين العام لحزب الأصالة والمعاصرة، راسل وزير الداخلية ليطلب منه فتح تحقيق في تدبير الأموال العمومية من طرف عمدة الرباط، مشيرا إلى أن الداخلية ردت على رسالة “البام” بعد 24 ساعة برسالة تخبر بشروعها الفعلي بالتحقيق في الموضوع.

وحسب مصادرنا، فإن التعويضات التي يستفيد منها مغادرو “ريضال” وغيرهم متأتية في جزء كبير منها من غرامات تأخير الأداء التي باتت تفرضها “ريضال” بشكل شبه أوتوماتيكي على زبنائها منذ الشهر الأول وتصل إلى 78 درهما. ومن مداخيل هذه الغرامات يستفيد مسؤولو الشركة الفرنسية الأجانب والمغاربة من تعويضات و”بريمات” سخية جدا يعرف العمدة المثير للجدل حجمها، ويقوم الأجانب بتحويل الجزء الأكبر منها إلى الخارج مثلما يفعل زملاؤهم في “ليديك” بالدار البيضاء.

وتستفيد من غرامات “ريضال” أيضا شركة أحدثتها ريضال باتفاق مع بعض مغادريها ومتقاعديها الذين لا يدخرون جهدا من أجل زيادة المداخيل المترتبة عليها.

وتجدر الإشارة إلى أن هذه الغرامات تحتسب في إطار “الأرباح والخسارات”.

http://asdaaalwatan.info/%D9%84%D8%AC%D9%86%D8%A9-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D9%83%D8%A9-%D8%A8%D9%8A%D9%86-%D8%A7%D9%84%D8%AF%D8%A7%D8%AE%D9%84%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D9%84%D9%8A%D8%A9-%D8%AA%D8%AD%D9%82/

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Lydec: Les relais de croissance sont dans l’extension urbaine (Quel est le role de Lydec et l’efficience de son management alors si la seule croissance du chiffre d’affaire est uniquement organique et n’a pas de lien avec le productivisme ou la bonne gestion? la RAD aussi aurait eu un meilleur CA dans les memes conditions non?) 

– L’Economiste: Quel est le bilan à mi-parcours de Lydec en tant que  gestionnaire délégué du Grand Casablanca. Quels sont les acquis et les limites de cette expérience?
– Jean-Pascal Darriet: En 18 ans, les grands acquis sont la modernisation de la qualité de service. Nous sommes passés d’une situation où les clients attendaient longtemps, voire jusqu’à 100 mètres face à une agence peu adaptée à les accueillir, à une situation où ils sont reçus en direct dans des agences modernes et conviviales, configurées en fonction de leurs attentes. De gros efforts ont été entrepris pour que la satisfaction maximale soit non seulement réalisée mais chiffrée, avec le nombre de réclamations traitées, le temps d’attente, le taux de satisfaction des demandes reçues… Nous sommes passés d’une logique d’intentions et d’engagements, au début du contrat, à une logique de réalisations chiffrées avec des indicateurs à l’appui. C’est donc une transformation majeure qui s’est opérée dans la relation clients. L’évolution est aussi dans le niveau et la qualité des investissements réalisés. En 18 ans, nous avons investi plus de 18 milliards de DH (ndlr:  sur la période 1997-2015). Ce qui a permis une modernisation accélérée des installations dans le domaine de l’eau, l’électricité, l’assainissement… En 18 ans de contrat, l’accès à l’eau a été généralisé et le système d’assainissement s’est nettement amélioré et structuré. Plus encore, l’engagement et la réalisation de zéro rejet sur le littoral. Cet engagement a été réalisé le 13 mai 2015 en présence du Souverain qui a inauguré l’unité de prétraitement des eaux usées de Bernoussi. Une installation majeure sur le système d’assainissement, qui est venue compléter toute l’infrastructure qui intercepte l’ensemble des eaux usées, lesquelles se déversaient jusque-là sur le littoral. Aujourd’hui, nous disposons d’un ensemble cohérent en matière de gestion des eaux usées avec la garantie de zéro rejet et d’une meilleure qualité des eaux de baignade.

(Lisez et relisez le DG Lydec n’a cité aucune limite pour la gestion déléguée! 🙂 vous ne revez pas! il veut y croire! et le plus amusant c’est que je journaliste le laisse esquiver tranquille sans revenir sur la question! c’est beau l’esprit critique! ou plutot la peur de perdre son job chez l’un des journaux qui contient une grande quantité d’annonces publicitaires Lydec) 

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رغم نفيه المتكرر لواقعة تقديمه شهادة طبية للاستفادة من تعويض المغادرة من شركة “ريضال” بسبب عجزه الصحي ، وتهديده بمقاضاة من يتهمونه بذلك ، ورغم الدعم الذي تلقاه على الهواء من طرف أخيه في الحزب ، عبد العلي حامي الدين ، عضو الأمانة العامة للعدالة والتنمية ، خلال برنامج ” قضايا وآراء” الذي تقدمه القناة الأولى ، فقد ثبت ، بما لا يدع مجالا للشك ، أن عمدة الرباط محمد صديقي قدم طلبا في هذا الاتجاه متذرعا بدواعي صحية .

محمد صديقي زاد على ذلك بقوله أنه لا علم له بأي وثيقة ، كيفما كان نوعها ، تتعلق بحالته الصحية، لكن الوثائق التي يتوفر موقع ” برلمان .كوم ” على نسخ منها ، تؤكد عكس ذلك تماما .

فقد بعث محمد صديقي طلبا خطيا بتاريخ 9 أبريل 2012 إلى المدير العام لشركة ” ريضال ” طلب فيه مغادرة الشركة بسبب عجزه الصحي ، كما توضح ذلك الوثيقة المنشورة أسفله التي تؤكد أن اللجنة الطبية التي انعقدت بتاريخ 23 ماي 2012 والتي ضمت الدكاترة صلاح الدين بناني ، ممثل وزارة الصحة مدير الصحة بالولاية ، ونادية فكري اختصاصية أمراض القلب والطبيبة المعالجة للمعني بالأمر ، وجمال الأندلسي طبيب الشغل في ” ريضال ” ، تشهد بأن “الحالة الصحية للسيد أحمد صديقي ( خطأ في الإسم الشخصي ) الموظف في ريضال ، رقم التأجير 41 ، تبرر مغادرته الشركة بسبب العجز الصحي ” ، دون أن توضح الأسباب الطبية التي كانت وراء التصريح بالعجز .

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