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Mediapart : Marseille: les 350 millions d’euros de cadeau de Gaudin à Veolia

352,26 millions d’euros. « Ahurissant » pour certains,

« pas forcément énorme sur ce type de contrat
ancien » pour d’autres, ce joli grisbi correspond au
cash dégagé par la Société des eaux de Marseille
(Sem, filiale de Veolia) de 1996 à 2012 sur l’adduction
et la distribution d’eau de Marseille, Allauch et
Septèmes-les-Vallons, selon un document interne à la
communauté urbaine Marseille Provence Métropole
(MPM). Soit de 18,6 millions d’euros à 24,6 millions
d’euros selon les années des 110 millions d’euros de
chiffre d’affaires annuel du contrat dit « du canal de
Marseille »….
Tombé dans les bras du Ravi et de Mediapart, ce joli
tableau Excel, réalisé début 2012, n’a jamais été rendu
public et n’est connu que d’une poignée de chanceux.
Selon nos informations, il devait permettre d’avoir une
« vision équilibrée et honnête du contrat » et « être une
arme » dans les négociations de la fin du contrat de
délégation de service public (DSP) signé par Gaston
Defferre en 1960, qui arrive à terme 53 ans plus tard
ce mois de décembre. Principale cible, un « avenant
délicat signé (par Jean-Claude Gaudin, ndlr) sur la
reprise de 16 millions de retraites complémentaires
des agents de la Sem », précise un bon connaisseur du
dossier.

Veolia s’apprête à mettre en vente sa filiale SADE

Le siège de Veolia Environnement à Paris (Photo Eric Piermont. AFP)
Veolia Environnement va mettre en vente sa filiale d’ingénierie de l’eau SADE, qui emploie près de 9.000 personnes dont les deux tiers en France, selon un courrier dont l’AFP a eu copie jeudi.
«La décision d’inscrire le groupe SADE au programme des cessions d’actifs au titre de 2014 vient d’être prise», indique le PDG de la filiale Dominique Bouillot, dans un courrier aux employés daté du 21 novembre.Cette mise en vente doit encore être actée lors d’un conseil d’administration du groupe dirigé par Antoine Frérot le 11 décembre, est-il précisé, confirmant une information du quotidien Les Echos.

«Je tiens à vous assurer que j’étudierai très attentivement, avec mon équipe de direction, toutes les options envisagées au regard de deux priorités: la pérennité et l’intégrité du groupe SADE d’une part et la protection de ses collaborateurs d’autre part», écrit M. Bouillot à ses employés.

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لجان تفتيش تبحث في ملفات الجماعات المحلية

دخل المجلس الأعلى للحسابات على خط اختلالات عملية التدبير المفوضة، إذ شرع قضاة المجالس الجهوية في فحص العقود التي تجمع الجماعات المحلية بالشركات المكلفة بتسيير المرافق العامة. وكشفت مصادر من المجلس أن العملية ينتظر أن تشمل مجالات توزيع الماء والكهرباء والنظافة والتطهير الصلب والسائل والمطارح العمومية والنقل الحضري والمحطات الطرقية والإنارة العمومية

، بالإضافة إلى مواقف السيارات والمجازر العمومية ونقل اللحوم، وكذا اللوحات الإشهارية والأسواق. وأوضحت المصادر ذاتها أن العملية المذكورة تأتي في إطار فحص شامل فتحته  المحاكم المالية بخصوص « التدبير المفوض للمرافق الجماعية »، وذلك بهدف القيام بتشخيص كيفية تدبير المجال من قبل كل المتدخلين بدءا من وزارة الداخلية، مرورا بالجماعات الترابية ثم الشركات صاحبة التفويض. وينتظر حسب مصادر « الصباح » أن تبحث التحقيقات في شرعية قرارات التفويض الممنوحة مند سنة 2006، خاصة في ما يتعلق بشرط التداول في الأمر بمجالس الجماعات الترابية المعنية، وكذا في مدى مطابقة العقود المبرمة مع الأشكال القانونية للتدبير المفوض، سواء تعلق الأمر بالوكالة المباشرة أو المؤسسة العمومية المحلية، مع بيان الفرق في الميزانيات المخصصة للمراقف المعنية، قبل وبعد تفويض تسييرها وتحديد عدد السكان المستفيدين منها.ويشمل التفتيش الوثائق المتعلقة بالشركات صاحبة التفويض، وذلك للتأكد من احترام المساطر المعتمدة، سواء تعلق الأمر بالمؤسسات العمومية المحلية أوالشركات المجهولة أو الشركات محدودة المسؤولية أو الأشخاص الطبيعيين، إذ سيتأكد قضاة المجالس الجهوية للحسابات من أسماء الشركات وأشكالها القانونية ورساميلها وأرقام معاملاتها، مع الكشف عن هويات الشركات الأم التابعة لها. كما تشمل البحوث الدراسات القبلية التي يفترض القيام بها قبل التوقيع على عقد التفويض، سواء من قبل الجماعات المحلية أو من قبل وزارة الداخلية بصفتها السلطة الحكومية الوصية، بالإضافة إلى فحص سجلات طرق التفويت ومدى احترامه لإجراءات طلبات العروض وتواريخ التنفيذ وإجراءات تمديد العمل بالعقود السابقة. وأوضحت المصادر المذكورة أنه سيكون على رؤساء الجماعات المحلية، التي تنهج أسلوب التدبير المفوض في تسيير بعض مرافقها العامة، تقديم الدليل على مراقبة مجالسها لعمل الشركات والمؤسسات صاحبة التفويض، خاصة في ما يتعلق بلجان التتبع والتقييم التي يفرض القانون إحداثها من قبل السلطات المفوضة، وبيان تاريخ إنشائها وأسماء أعضائها وصفاتهم، وطريقة اتخاذ القرار فيها، ودورية اجتماعاتها.        ي. ق

Scandales sur Facture #Maroc #PPP #Veolia#Suez

Exemple Pratique 1 : Les villes de la gestion déléguée sont les plus chères

Exemple Pratique 2 : Non remplacement des compteurs et redevances fixes Amendis

Les enquêteurs d’Ahmed El Midaoui reprochent aussi à Amendis de percevoir des redevances sur l’assainissement en l’absence de service. Les clients situés dans les communes rurales de Boukhalef et Bahraouyine ainsi que les contrats d’abonnement d’eau potable pour l’alimentation des bouches d’arrosage des espaces verts et les bornes-fontaines qui ne bénéficient d’aucun service d’assainissement (réseau ordinaire ou fosses septiques réglementaires) sont assujettis à cette redevance liée à l’assainissement. Les montants perçus à tort s’élèvent à près de 3 millions de dirhams. La Cour des Comptes a révélé aussi la requête de certains clients sur le prélèvement sans contrepartie de frais d’entretien et de location des compteurs électriques. Cette facturation peut atteindre jusqu’à 40 dirhams par mois, soit un montant total de près de 154 millions de dirhams d’octobre 2005 à octobre 2008. Source

Exemple Pratique 3 :Cadence très en dessous des engagements contractuels pour réaliser les « économies » ! exemple de l’un des concessionnaires en gestion déléguée :

L’objectif à atteindre pour le taux de fuites en 2012 pour Lydec selon les contrats révisés de gestion déléguée (annexe 2-2 2009) est de 77.85%

Il est possible de voir la déclaration du DG Lydec sur la presse à fin 2012 : « Les fuites sur le réseau d’eau ont été réduites de 40%. Nous avons atteint un rendement du réseau de 75,5% , ce qui est une performance (????) au regard des 60% observée au démarrage du contrat», a t-il argué. Source : Les echos Oct. 12″

Le taux de fuite enregistré en 2007 était de (74.27%), si nous rapprochons ce chiffre avec celui communiqué par le DG Lydec à fin 2012 (75.5%) cela veut dire concrètement que seul 1.23% ont été gagnés en plus de 5 ans d’exercice ! moins d’un quart de point 0.24% par an

C’est de l’argent public et des biens pour le contribuable à terme,

il y’a devoir d’indignation

Source : Divers

Analyse : Anonyme

Entretien avec Leslie Franke et Herdolor Lorenz, réalisateurs de « Water makes money »

Comment vous êtes-vous intéressés à la gestion de l’eau en France ?

Leslie Franke et Herdolor Lorenz : Après Eau publique à vendre, qui portait sur la privatisation de l’eau en Grande-Bretagne et en Allemagne, de nombreuses personnes nous ont suggéré de nous pencher sur la situation en France en nous expliquant qu’il était peu probable qu’un réalisateur hexagonal prenne ce risque, Veolia et Suez étant très présentes sur le terrain des médias. Par ailleurs, la France nous intéressait en raison de son modèle dominant : le partenariat public-privé (PPP) qui permet aux communes de rester propriétaires des infrastructures tout en confiant la gestion de l’eau aux entreprises privées.

Hausse des tarifs, baisse de la qualité de l’eau, soupçon de corruption… Avez-vous été surpris par l’étendue de ces pratiques sur notre territoire ?
Nous avions déjà repéré des pratiques analogues avec Thames Water à Londres. Toutefois, en France, nous avons été frappés par la collusion entre les entreprises et les élus locaux. De manière générale, le démantèlement des services publics constitue une menace. Peut-on laisser des besoins fondamentaux aux mains des opérateurs privés ? Leur objectif est le profit et ce sont les consommateurs qui paient les pots cassés !

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GDF Suez va bâtir au Maroc le plus grand parc éolien d’Afrique

Le groupe énergétique français GDF Suez va bâtir et gérer dans le sud du Maroc le plus grand parc éolien d’Afrique, qui aidera à assouvir les énormes besoins en électricité du pays et à remplir ses objectifs ambitieux de développement des énergies renouvelables. (c) Afp

PARIS (AFP) – Le groupe énergétique français GDF Suez va bâtir et gérer dans le sud du Maroc le plus grand parc éolien d’Afrique, qui aidera à assouvir les énormes besoins en électricité du pays et à remplir ses objectifs ambitieux de développement des énergies renouvelables.

Ce parc de production d’électricité sera érigé à Tarfaya, sur la côte Atlantique, dans le cadre d’un partenariat avec la société énergétique locale Nareva Holding, a annoncé jeudi le groupe de Gérard Mestrallet.

D’une puissance de 300 mégawatts, il constitue le plus grand projet éolien jamais entrepris par GDF Suez, et représentera à lui seul environ 40% de la capacité de production d’électricité éolienne du Maroc une fois qu’il aura été mis en service fin 2014, a-t-il précisé.

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SAFIEC : Les banques marocaines investiront un demi-milliard de dollars

Lemag : Le projet de la Safi Energy Compagny (SAFIEC), la centrale électrique à charbon propre, qui sera implantée à Safi, mobilisera des fonds bancaires marocains à hauteur de 500 millions de dollars, selon ce qu’a rapporté, une lettre d’information francophone de la place.

La SAFIEC coutera globalement 2.6 milliards de dollars.

Elle a été commandée par l’ONEE, afin de combler le déficit de production électrique au royaume, qui va s’aggravant au vu de l‘explosion de la consommation nationale en électricité.  

La SAFIEC est lié à l’ONEE, en vertu d’un contrat d’achat / vente d’électricité de 30 ans.

La centrale sera d’une capacité de 1394 MW.

Classée de dernière génération, elle sera construite par le sud coréen Daewoo engineering & construction, pour un contrat de 1.8 milliard de dollars.

Le bouclage financier du projet est prévu pour le premier trimestre 2014, alors que l’exploitation commerciale de la centrale débutera en 2017.

SAFIEC est détenue par la société marocaine Nareva Holding (35%), le consortium français GDF Suez (35%), et par le japonais Mitsui&Co (30%).

A noter que le représentant marocain à ce tour de table, la Holding Nareva, a été créer par la holding royale, SNI, en 2005.

http://www.lemag.ma/SAFIEC-Les-banques-marocaines-investiront-un-demi-milliard-de-dollars_a77764.html

اعتقال عمال شركة للصيانة من أجل سرقة البالوعات

نشر في العلم يوم 06 – 12 – 2013

أوقفت عناصر الشرطة القضائية لأمن الحي الحسني شخصا في حالة تلبس وبحوزته غطاء من الحديد الصلب خاص بإحدى بالوعات المجاري المائية،على إثر شكاية تقدمت بها شركة ليدك
ومن خلال البحث المعمق مع الموقوف، فقد أفاد هذا الأخير بأنه عضو ينشط داخل مجموعة مكونة من 06 أفراد آخرين يعملون جنبا إلى جانب كعمال صيانة وتسريح المجاري المائية تابعين لشركة أخرى متعاقدة مع الشركة السالفة الذكر، كما أضاف على أنهم قاموا بسرقة ما يزيد على 50 غطاء حديدي آخر بكل من حي النسيم والحي الحسني.
واستمرار في البحث فقد تمكنت عناصر فرقة الشرطة القضائية بمنطقة أمن الحي الحسني من التوصل إلى شخصين آخرين كان الجاني قد تعامل معهما في تصريف تلك الأغطية، بحيث باعها لهم مقابل مبالغ مالية متفاوتة تقاسمها فيما بعد مع باقي أفراد تلك المجموعة،وبعد الإنتهاء من البحث تم تقديم الموقوفين من أجل السرقة الموصوفة وإخفاء مسروق.

http://www.maghress.com/alalam/54717