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Vous dites Responsabilité sociale ? Sensibilisation : Redal se mobilise contre les maladies cardio-vasculaires

«L’opération organisée au profit de la population de Youssoufia est la quatrième en son genre, puisqu’elle fait partie d’une série de 12 opérations qui seront organisées d’ici la fin d’année».

 

«Pour savoir si mon cœur court un risque». Tel est le thème de la journée de sensibilisation organisée, dimanche 3 juin, au centre hospitalier Youssoufia à Rabat et dont le lancement a été donné jeudi 31 mai dans les mêmes locaux. A l’origine de l’initiative, Redal, filiale de Veolia Environnement Maroc, en partenariat avec la maison de santé «Albalsam» et le ministère de la santé. L’objectif de l’événement étant, selon Dr Sanaa Merimi, présidente de la maison de santé «Albalsam», de «conscientiser le citoyen du danger pouvant atteindre son appareil cardio-vasculaire. Car il se peut que l’on soit atteint d’une maladie cardio-vasculaire dont les signes sont susceptibles d’apparaître au bout d’une dizaine ou quinzaine d’années. Donc le risque fait partie de notre quotidien». Pour être informés de l’apparition de risques menaçant leur appareil cardio-vasculaire, les bénéficiaires avaient à remplir dûment un formulaire émis dans les locaux du centre hospitalier Youssoufia. Après une auto-évaluation des risques, il y avait place à la prise de la tension, la pesée du poids et la mesure de la taille et du tour de la taille. «Grâce à ces indices, le patient peut savoir si son appareil cardio-vasclaire court un risque ou non», a expliqué Dr Merimi, lors du lancement de l’opération, en conduisant l’exemple du tour de taille qui ne devrait pas dépasser 40 ou 44 pour éviter tout risque cardio-vasculaire. Aussi, les bénéficiaires ont profité, à cette occasion, des examens d’ECBU et d’ECG. Comme ils ont bénéficié d’une séance de sensibilisation d’une durée de 10 minutes. Pour information, cette journée de sensibilisation n’est pas l’apanage du quartier Youssoufia, car elle a déjà profité à des habitants de la ville de Tanger. «L’opération organisée au profit de la population du quartier Youssoufia est la quatrième en son genre, puisqu’elle fait partie d’une série de 12 opérations qui seront organisées d’ici la fin d’année», a expliqué Fouad Chaouni, directeur et responsable communication à Redal, lors de la journée de sensibilisation lancée au quartier Youssoufia en présence des représentants du ministère de la santé, de quelques élus à Rabat et des représentants de la société civile et de Redal, ainsi que des représentants de l’autorité locale. Lancée en février avec un budget de 400 mille DH, l’opération de sensibilisation sur les maladies cardio-vasculaires cible une centaine de bénéficiaires. Et pour rappel, la prochaine journée de sensibilisation aura lieu à Témara à la fin juin.
Le 04-06-2012 à 12:25

Par : Salima Guisser

http://www.aujourdhui.ma/societe-details88274.html

Responsabilité sociale, écologie, développement durable, éthique, … Ils sont sérieux cette fois ?

La gestion déléguée joue « le repentir » a coup de communications de responsabilité sociale

Gestion déléguée : L’Intérieur pour une évaluation globale de l’expérience

L’heure est à l’évaluation de la gestion déléguée de manière générale au Maroc. Depuis 1997, date d’entrée en vigueur du contrat signé avec Lydec, le concessionnaire d’eau et d’électricité de la capitale économique, les expériences se sont multipliées, Redal à Rabat, Amendis au nord et une ribambelle de gestionnaires délégués des déchets ménagers. Selon la loi de décembre 2006 qui a donné, pour la première fois, un cadre juridique à la gestion déléguée, une évaluation tous les 5 ans est nécessaire pour les contrats de plus de 10 ans. Seulement, cette évaluation se faisait peu ou prou, de manière sporadique et sans aller jusqu’au bout des carences et des manquements. Mardi dernier, à la Chambre des conseillers, le ministre de l’Intérieur, Mohand Laenser, a été confronté à cette problématique posée par les conseillers. Sans équivoque, le ministre a convenu qu’il était, primo, temps de faire une évaluation exhaustive de l’expérience. Secundo, les communes ont besoins d’outils techniques et humains de contrôle et de suivi du travail des sociétés de gestion, a-t-il ajouté.

L’idée d’une journée d’étude a été mise en avant pour exorciser tous les maux, mais également montrer les points forts de la gestion déléguée. De l’avis d’Ahmed Brija, député et président de la commune de Sidi Moumen, le recours à la gestion déléguée par les communes n’est pas un choix, mais une obligation. En effet, la gestion directe du ramassage des déchets ménagers par exemple a toujours été le point noir des communes. Idem pour les régies de transport. La Régie autonome du transport à Casablanca qui est tombée en panne sèche en 2004 avec presque un milliard de DH de dettes est la preuve que la gestion par régie peut aussi être lourde de conséquences. Comme la gestion directe et les régies autonomes ont fait leur temps, c’est aujourd’hui au tour de la concession de se remettre en question. Pour M. Brija, il faut que les communes soient dotées des ressources humaines dûment formées pour être à même de suivre l’activité des concessionnaires. Chaque année, la ville de Casablanca dépense 380 millions de DH pour la collecte des déchets ménagers.
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Lettre ecrite en 2070 ….. Source : ACME Maroc

Initiative à encourager ….. L’économie d’eau par un inventeur marocain

العنصر: الحكومة بصدد تقييم أسلوب التدبير المفوض للمرفق العمومي

قال وزير الداخلية، امحند العنصر٬ أول أمس الثلاثاء٬ إن الحكومة بصدد تقييم أسلوب التدبير المفوض للمرفق العمومي وأوضح العنصر، في معرض رده على سؤال شفوي بمجلس المستشارين حول « التدبير المفوض للمرافق العمومية، « تقدم به الفريق الاشتراكي أن للتدبير المفوض٬ الذي يشكل أسلوبا من أساليب التدبير٬ إيجابيات وسلبيات٬ إلا أنه قابل لتعديلات واقتراح بدائل وفي هذا الصدد، أبرز الوزير أن التدبير المفوض٬ الذي لجأت إليه الدولة٬ يستلزم تتبعا ومراقبة ومصاحبة من قبل كفاءات مكونة لهذا الغرض، لكي تضطلع بمهامها على أحسن وجه٬ وهذا ما لا تتوفر عليه الجماعات المحلية٬ في أغلب الأحيان.
من جهة أخرى٬ وردا على سؤال حول « وضعية العاملين بقطاع الإنعاش الوطني » تقدم به فريق التجمع الوطني للأحرار٬ قال إن العاملين بهذا القطاع ليست لهم صفة موظفين عموميين٬ مذكرا بأن الإنعاش الوطني « مبادرة جرى اللجوء إليها لتوفير دخل تكميلي لعدد من الفئات خلال سنوات الجفاف٬ خاصة في العالم القروي ».
وأوضح أن الفئات، التي تشتغل في هذا الإطار، تتوفر على بعض الضمانات القانونية٬ مشددا على أنه يمكن للجماعات أن توظفهم، إذا اقتضت مصلحتها ذلك٬ في إطار مناصب الشغل المخصصة لها، بعد إجراء المباريات وردا عن سؤال حول « مواجهة الكوارث الطبيعية » تقدم به فريق الأصالة والمعاصرة٬ قال وزير الداخلية « إن التأمين على هذه الظواهر الفجائية وغير المتوقعة يفرض نفسه »٬ ملاحظا في الوقت ذاته أن ثقافة اللجوء إلى التأمين لحماية الممتلكات غير متجذرة٬ بما فيه الكفاية٬ لدى المغاربة.
وذكر بالاستراتيجية الوطنية في مجال تدبير المخاطر ومواجهة الكوارث الطبيعية٬ التي ترتكز٬ حسب العنصر٬ أساسا على الاستباقية والاستشعار٬ واعتماد وتقريب آليات ووسائل التدخل٬ والتنسيق بين المصالح المتدخلة في العمليات

http://www.almaghribia.ma/News/Article.asp?idr=7&id=148109

Sit-In devant le siège social de #Lydec Le Mardi 5 juin 2012 ….#Maroc #20Fev #Twittoma #Blogoma

« Tous jusqu’au départ de Lydec »

Source : Mouvement du 20 février

L’association Karama combat avec art l’injustice syndicale…#PJD #Maroc #Casablanca

هذا ما حذرت منه جمعية الكرامة لعمال في بلاغها الخامس و الذي ذهب ضحيته سبعة عمال بأمر من الكاتب العام النقابي الذي حصل على صفقة ثمينة من جهات معينة مقابل التخلص من هذا الصندوق أفلس بسبب سوء تدبير المسؤولين عنه

أيتها الحكومة أليست هناك ضوابط وقوانين لحماية و مرافبة أموال المشاريع الاجتماعية بجميع القطاعات، و معاقبة الجناة الذين يتلاعبون بالمال العام، أموال العمال و المستخدمين

Source: Al Karama facebook

Le journal officiel du #PJD revient à la charge sur l’echec de la gestion déléguée

هل فشلت تجربة التدبير المفوض؟

يعتبر نظام التدبير المفوض شكلا من أشكال خوصصة تدبير خدمات عمومية بشروط يتم التنصيص عليها في دفتر التحملات، هو إذن أسلوب جديد في تسييرالمرافق العامة إلى جانب أساليب تفويض المرافق العامة الأخرى، إلا أن تطبيقه بالعديد من المدن المغربية كشف على أن الاختلالات التي ترافق هذا التدبير أكثر بكثير من الامتيازات التي تعد بها السلطات المحلية خلال القيام بتفويت قطاع من القطاعات.
فقد أجمع المتتبعون للشأن المحلي على أن هذا الأسلوب من التسيير الذي توخت منه الجماعات المحلية إنقاذ بعض المرافق العمومية التي أفلست أو كانت على وشك الإفلاس، ينقصه الشفافية سيما ما يتعلق بالعقود الموقعة مع الخواص، كما أجمعوا على أن هذا التدبير تشوبه الكثير من الاختلالات، مثل ما حدث مع قطاع الماء والكهرباء والتطهير والنظافة في كل من الرباط وسلا وطنجة وتطوان وآسفي ووجدة والناظور…
تثبت المشاكل التي تعيشها عدد من المدن المغربية، على مستوى التدبير المفوض للمرافق العمومية فشل التجربة المغربية في هذا موضوع، ما هي أسباب هذا الفشل؟ ومن المسؤول عن تراجع الجودة في هذا المجال؟ ذلك ما سنناقشه في هذا الملف.
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