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Rapport France libertés #Redal #Maroc #Rabat #UMT #Lydec #Veolia

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Une gestion des ressources humaines contestée

Au nom du dixième principe de la Charte de développement durable, Veolia Environnement s’engage à « fonder sa gouvernance d’entreprise sur une communication transparente, l’anticipation des risques et la définition de règles de vigilance et de bonne conduite. » Néanmoins, plusieurs dysfonctionnements sont constatés au sein de l’UMT (Union marocaine du Travail).

Le 3 juillet 2009, le tribunal de première instance de Rabat a annulé les élections des représentants du personnel mettant en cause la liste de l’UMT, présidée par le Secrétaire général de l’UMT-REDAL, M. R. El Menyari. La plainte a
été déposée par la liste indépendante contre l’organisation de l’évitement d’une liste autonome par la liste UMT afin de récupérer les voix en proposant une liste de 50 noms au lieu de 20 personnes. Selon l’article 433 du code marocain du travail, une entreprise de 1 600 salariés est représentée par 20 délégués du personnel dont 10 titulaires et 10
suppléants 38. Les syndicats concurrents de l’UMT ont porté plainte contre la liste de l’UMT en dénonçant une liste illégitime 39.

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La gestion déléguée à l’épreuve de la pratique #Maroc #Twittoma

Source : le blog de Tariq Kabbage

 

 

 

 

 

 

Après trois mois d’interminables reports,  la commission de l’intérieur a finalement organisé le mardi 07 Mai 2013 une réunion pour l’évaluation de la gestion déléguée.

Cette évaluation intervient dans un contexte délicat dans lequel la gestion déléguée est décriée dans plusieurs villes. En effet, après plus de Seize ans de pratique inaugurée par la concession de la distribution d’eau et d’électricité de la ville de Casablanca à Lydec en 1997, plusieurs villes aujourd’hui ont concédé une partie des services publics relatifs à la distribution d’eau et d’électricité, d’assainissement d’eau, de transport ainsi que de gestion des déchets.

Est-ce que les délégations de ces services publics ont permis l’amélioration des conditions de vie des citoyens ?

Dans la majorité des villes qui ont  délégué à des entreprises la gestion des services publics de base, nous avons remarqué que les prix ont augmenté, cela est perceptible à Casablanca, Rabat, Tanger, Salé. Quant à la qualité qui était l’argument principal pour encourager la gestion déléguée, nous remarquons aujourd’hui une dégradation de la qualité des services, ainsi qu’un manque croissant dans l’investissement des entreprises pour améliorer la qualité du service public.

De mon coté depuis que j’ai été élu maire de la ville d’Agadir, j’ai toujours milité pour une gestion  municipale du service public, ayant confiance dans les compétences des cadres de la municipalité et dans l’importance de la continuité du service public.

Nous avons mené une politique volontariste et performante pour la gestion des déchets. Aujourd’hui, nous avons le meilleur rapport qualité prix. Cela, nous le devons  à une présence continue et un travail acharné des élus locaux, mais aussi au dialogue social que nous avons noué avec tous les partenaires sociaux et spécialement les syndicats.

Cette gestion performante soit elle, est toujours appelée à se moderniser et à devenir plus efficace pour répondre aux besoins des citoyens. Pour cela, plusieurs reformes doivent être mises en place pour permettre à notre commune mais aussi aux différentes communes du Maroc d’améliorer leur gestion du service public.

  • Cela passe en premier lieu, par une réforme approfondie de la régionalisation avec l’élargissement des compétences des collectivités territoriales, et l’assouplissement du pouvoir de tutelle exercé par le ministère de l’Intérieur.
  • En deuxième lieu, améliorer les recettes fiscales des communes, pour cela, l’administration fiscale doit être plus performante en récoltant plus d’impôts.
  • Troisième lieu, donner plus d’autonomie aux Collectivités territoriales pour créer les sociétés de développement local (SDL), qui permettra de gérer avec souplesse, efficacité et transparence un service de proximité.

La gestion déléguée à l’épreuve de la pratique

بدورة أبريل العادية: “إطار” بأمانديس يفجرها مدوية، وانسحاب باشا تطوان يثير التساؤلات

Publiez les contrats de gestion déléguée pour le public

Ces documents sont une série d’idées vagues, pas des objectifs contractuels

عدنان المناصرة

2013.04.16 – 11:25 – أخر تحديث : الثلاثاء 16 أبريل 2013 – 11:25 صباح

رغم نبرة صوته الهادئة، فجر أحد أطر شركة أمانديس المفوض لها تدبير قطاعي الماء والكهرباء وتطهير السائل، مفاجأة من العيار الثقيل خلال انعقاد دورة أبريل العادية لجماعة تطوان، صباح يوم الخميس 11 أبريل 2013، فعلاقة باتفاقية تؤدي بموجبها الجماعة مصاريف مالية لشركة أمانديس تتعلق باتفاقية سابقة تعود لسنة 2005 حول المساهمة إلى جانب جماعات أخرى في إنارة الطريق الوطنية رقم 13 الرابطة بين تطوان والفنيدق، ذكر “الإطار” أن نص الاتفاقية المقدم للتداول والتصويت داخل المجلس والمكتوب باللغة العربية، لا يتطابق وترجمته باللغة الفرنسية فيما يخص إحدى البنود التي تتحدث عن المبلغ المالي الجزافي للاتفاقية..”، مسترسلا في السياق، وهو يستدرك الأمر، بعد رؤيته لنظرات الدهشة والاستغراب على ملامح مستشاري المجلس، ” أنه لا ضرر في معالجة الموضوع لاحقا بشكل ثنائي..؟؟ “، المجلس بأغلبيته كما معارضته صوت لصالح الاتفاقية..؟؟.

ومع مفاجآت دورة أبريل العادية دائما، وفي خضم ترحيب المجلس بوفد فلسطيني هام يمثل بلدية خان يونس، قدم للمدينة لعقد اتفاقية إطار للتعاون الأخوي بين المدينتين، كان ملاحظا حرص ممثل وزارة الداخلية، باشا المدينة السيد مصطفى بوجرنيجة، عدم تواجده داخل قاعة الجلسات خلال عملية التصويت على اتفاقية التعاون تلك. هذا الأمر الذي لم يفهم معنى القيام به، يطرح عدة تساؤلات حول مدى تناغم المبادرات الشعبية وممثلي المجالس المنتخبة من جهة، وبين التوجه “الرسمي” للدولة من جهة أخرى.

مجلس تطوان صادق بالإجماع كذالك، على مشروع اتفاقية شراكة مع جمعية الشبكة المتوسطية للمدن العتيقة .

http://tetouanews.net/3131.html 

Partenariat Public Privé Maroc PPP الشراكة بين القطاع العام و القطاع الخاص المغرب

Jean Pierre ERMENAULT au Club de L’Économiste (Délégué Général de GDF Suez Maroc)

Reportage et débat sur les réalités du PPP : Partenariat Public Privé

La France est beaucoup plus avancée sur le domaine et c’est le pays même de naissance des PPP en énergie (GDF Suez, Veolia, etc…) ….. voilà ce qui attend le Maroc à l’avenir ! Les PPP sont des mécanismes réalisés sous la pression du FMI, La banque mondiale pour « soulager » les crises financières des états, ce n’est pas une solution ! puisque les états finissent par se priver d’entrées financières importantes sans que le problème à la base de cette privatisation ne soit résolu, il y’a donc un transfert silencieux progressif de la possession du public vers le privé animé en priorité par la rentabilité !

On vend des bras financiers de l’état aux groupes privés …on affaiblit l’état …

C’est très grave pour la souveraineté économique, et à terme politique de ce pays….

Qui sont les nouveaux propriétaires de ces alliances ? Qui protège ?

Collectif Citoyen Militant Stoplydec

Arrêt sur images 2010-2013 : Historique de la gestion déléguée à Casablanca en 4 ans

Pour ne pas perdre la mémoire ….quelle sera la ville de demain ?

Casablanca en 2010

Casablanca en 2011

Casablanca en 2012

Casablanca en 2013

Casablanca en 2014 – 2015 – 2016 ……

COS gestion déléguée, Qui contrôle quoi, quand et comment ? #SPC #Maroc #National #UMT

SPC FERAS-TU TON DEVOIR ?

Les entreprises de gestion déléguée versent chaque année l’équivalent de 1% de leur chiffre d’affaire au Centre des Œuvres sociales (COS)

cet argent représente des sommes en milliards versées à cette association dans le but exclusif d’offrir des avantages et services sociaux au personnel de ces entreprises, (Le COS est le bras financier, et l’UMT le bras syndical gérés conjointement par la même personne)

La gestion déléguée est donc tenue de suivre si les sommes astronomiques versées ne sont pas détournées de leur affectation réelle, à défaut c’est une écriture comptable qui masque autre chose

Le SPC (service permanent de contrôle) doit vérifier si la gestion déléguée fait ou non son travail d’audit et de suivi des flux financiers versés au COS…. si cet argent n’est pas contrôlé, cela veut dire qu’on parle d’autre chose, et le SPC doit réagir …… surtout si il y’a une odeur syndicale …..

 

Source: مراقبون للتبدير المفوض

Veolia aurait-il la volonté de jeter l’éponge de l’Afrique ?

La cession de ses actifs au Maroc marque une nouvelle étape dans le recentrage géographique et sectoriel du géant français. Le numéro un mondial de l’eau et de la propreté poursuit son retrait du continent.

Au plus fort de la crise traversée par Veolia Environnement, le groupe français avait annoncé, en 2011, son intention de se désengager de 37 pays, dont certains en Afrique. Une étape symbolique vient d’être franchie avec l’annonce, le 8 mars, de la cession au capital-investisseur britannique Actis (lire encadré) de ses activités de distribution d’eau, d’assainissement et d’électricité au Maroc, portées par ses filiales Redal (Rabat) et Amendis (Tanger et Tétouan). Envisagé dans le cadre du plan Convergence de décembre 2011, « ce désengagement s’inscrit dans le recentrage géographique de Veolia Eau et de sa stratégie de développement sur des offres et activités à plus forte valeur ajoutée », précise un communiqué.Une fois validée par les autorités de tutelle, la vente des activités marocaines doit rapporter 370 millions d’euros au groupe et participer à hauteur d’environ 88 millions d’euros à son désendettement en 2013. Une priorité pour le numéro un mondial du traitement de l’eau et des déchets, qui traverse depuis plusieurs années une mauvaise passe, même s’il est sorti du rouge en 2012 avec un bénéfice net de 394 millions d’euros. Veolia a ainsi fixé à 6 milliards d’euros les cessions pour 2012-2013 – le groupe a déjà vendu pour 3,7 milliards d’euros d’actifs l’année dernière.« On pressentait ce désengagement. Les tracas politiques et sociaux auxquels Veolia a été soumis ces dernières années au Maroc ont dû achever de le convaincre de se recentrer sur des activités plus profitables », note Mehdi Lahlou, enseignant-chercheur à l’Institut national de statistique et d’économie appliquée (Insea), à Rabat, et président de l’Association pour le contrat mondial de l’eau (ACME) au Maroc. De fait, ce nouveau retrait de Veolia au Maroc fait suite à la fin de ses activités de transport et à son départ, en juillet 2012, du secteur des déchets. Parallèlement, en Égypte, où il a annoncé en août 2011 son intention de se désengager de la propreté, le groupe a entamé en juin 2012 une procédure d’arbitrage contre l’État, accusé de ne pas avoir honoré toutes les clauses du contrat et de ne pas avoir répondu aux exigences en matière de paiements.

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Affaire Cahuzac 2 au Maroc, M. François Hollande : La république irrépochable ou irresponsable ?

LETTRE OUVERTE A SON EXCELLENCE LE PRÉSIDENT DE LA RÉPUBLIQUE FRANCAISE M. FRANCOIS HOLLANDE

Votre excellence monsieur le président de la république,

En plein milieu du scandale de votre ministre M. Cahuzac sur le blanchiment d’argent, qui est une affaire morale qui entache la réputation de votre république,et interpelle sur votre volonté à vouloir incarner une France juste, saine et exemplaire. Nous assistons en tant que collectif citoyen marocain avec regret, et étonnement à votre inauguration de la station d’épuration de mediouna à Casablanca réalisé par la Lyonnaise des Eaux de Casablanca. Nous pensons que l’exemple à donner par cette inauguration entre la France et le Maroc a été très mal choisi ! tombe mal ! et fragilise davantage votre position morale sur les valeurs républicaines

Votre excellence, ceci est assimilable à une politique de deux poids de mesures, ou vous préconisez moraliser la vie politique et économique Française, alors que les agissements graves et irresponsables de certaines entreprises Françaises dans des pays amis comme le Maroc, contredisent lourdement ces déclarations. La Lyonnaise des eaux de Casablanca est un dossier « Cahuzac 2 » beaucoup plus lourd que les 600.000 misérables euros sur le compte suisse de votre ministre. On parle d’affaires en millions d’euros, de sérieux dérapages et d’une protection politique injuste, et socialement révoltante dont bénéficie cette entreprise au nom de la coopération Franco-Marocaine.

Pour ne pas nous étaler indéfiniment et présenter des accusations, on se contentera de vous dire preuve à l’appui que l’entreprise que vous allez visiter et peut être même défendre cet aprés-midi en grandes pompes est une entreprise très pointée du doigt par la presse, la cour des comptes marocaine en 2009, le monde associatif national et international (Mouvement du 20 février, Attac Maroc, Collectif Stoplydec, ACME, Anticor,…), la société civile, ainsi que les citoyens de Casablanca et Mohammedia.

Nous encourageons votre présence économique et politique sur le sol marocain, mais nous vous appelons à inciter vos entreprises à jouer le rôle d’ambassadeurs économiques durables, et rappeler à l’ordre les entreprises à problèmes qui ternissent vos opportunités économiques et politiques outre-mer. Le devoir moral dont vous parlez doit aussi s’appliquer avec fermeté et rigueur à l’égard de ces entreprises, pour l’intérêt durable et équilibré dans vos relations avec vos pays amis.

Ceux qui vous on conseillé cette inauguration, vous ont rendu un bien mauvais service avec une affaire « Cahuzac 2 »  à la sauce Franco-Marocaine ! 

Bienvenue au Maroc ! 

Collectif  StopLydec

Affaire #Cahuzac 2 au #Maroc … suite du conflit entre le déclaré et le réel ! صورة وتعليق

SANS COMMENTAIRES

POUR EVITER QUE LES ÉCOLIERS DE PASSAGE NE SE FASSENT ÉLECTROCUTER

LES CITOYENS DE MOHAMMEDIA COUVRENT AVEC LE PEU DE MOYENS QU’ILS ONT LES POTEAUX ÉLECTRIQUES

المساء نشر في المساء يوم 03 – 04 – 2013

أمام تقاعس شركة «ليدك» عن أداء مهامها المتمثلة في حماية أرواح الناس من خطر الصعقات الكهربائية المميتة وجد سكان بعض أحياء مدينة المحمدية أنفسهم مرغمين على تغطية هذه الأعمدة الكهربائية بطرقهم الخاصة وعلى نفقتهم الشخصية، خاصة وأنها تقع بالقرب من عدة مدارس ويمر بالقرب منها آلاف الأطفال كل يوم

http://www.maghress.com/almassae/178402

La justice en première et deuxième instance déclare Lydec responsable des innondations 2010 القضاء يحمل »ليدك » مسؤولية أضرار فيضانات البيضاء

لحكم الابتدائي والاستئنافي فـتح الـباب لـجمـيـع الـمتـضـرريـن مـن أجل مـقـاضـاة الشركة

رغم أن شركة «ليدك» حاولت تحميل المجموعة الحضرية مسؤولية الأضرار والخسائر التي شهدتها الدرالبيضاء في 2010، بسبب الفيضانات، من باب أنها حددت نقطا سوداء بالمدينة ورفعت الأمر إلى الجماعة الحضرية، إلا أن القضاء كان له وجهة نظر أخرى سواء في المرحلة الابتدائية أو الاستئناف،
وقضى بتعويض الشركة الفرنسية للمتضررين، لأنها لم تتخذ جـميـع وسـائـل الـسلامـة الـضروريـة.
كل المغـاربة وخاصة البيضاويـون يتذكرون التساقطات المطرية التي هـطـلـت عـلـى مـديـنة الـدارالبيضـاء بـتاريـخ 2010/04/15 والـتي كـانـت استـثـنـائـيـة، وتـسـببـت فـي اخـتـنـاق قـنـوات صـرف مـيـاه الـتطـهيـر ومـن ثمة أحـدثـت أضـرارا تـقـدر بـالـمـلـيـارات للـسـكان.
وقـد أجـريـت العـشـرات مـن الـمعايـنات، وتـمت مـراسـلـة شـركـة «ليـديك»، مـن أجـل الـتعـويـض عـن الخـسائـر الـفادحـة الـتي تـعـرضـت لـها الـممتـلـكـات الخـاصة مـن سـيـارات وفـيـلات ومـنـقـولات إلــخ . .
والأمـر فـي نـازلـة الـحـال، يـتـعـلـق بـتـسـاقـطـات مـطـريـة غـزيـرة بـمـديـنة الـدارالـبيضـاء، نـتـج عـنهـا اخـتـنـاق قـنـوات صـرف المـياه، ما أدى بالممر الأرضي تحت قـنطـرة درب الـكبيـر، الـى عـدم تـصـريـف هـذه الـميـاه، وارتـفـع بالـتالـي منـسـوبها فـجـأة عـلـى الـسيـارات الـتـي كـانـت تـمـر مـن هـذه الـقـنـطـرة، ومـن بـيـنـها سـيـارة الـمـدعـيـة مـن نـوع «باسات فولكسفاكن»، وانـسابـت المـيـاه إلـى داخـل الـسـيـارة وتوقفت عن العمل، وغمرت المياه الـسـيـارة بـرمـتـها، بـل وارتـفـع مـنـسـوب الـمـيـاه إلـى أكـثـر مـن متر، إذ تدخل بعض الشباب لانقاذ السائقة.
لـكـن شـركـة «ليدك» تـدرعـت بـانـتـفـاء مـسـؤولـيـتـها، واعـتـمـدت عـلـى تـقـريـر خـبـرة أنـجـزتـه مـصـالـحـها، وأنـها سـبـق لـها أن حـددت نـقـطـا سـوداء بالـدارالبيضـاء، وقـدمـت تـقـريـرا بـشـأنـه إلـى الـمجمـوعـة الحـضريـة الـتـي لـم تـحـرك سـاكـنـا حـسـب ادعـائـها.
كـما عـزت مـا تـعـرضـت لـه المـديـنـة ســنة 2010 إلـى أن تـهـاطـل الأمـطـار بـتـلك الـغـزارة هـو حـادث فـجـائـي، بـل وقـوة قـاهـرة.
لـكـن الـقـضـاء ابـتـدائـيا أكـد أن شـركـة «لـيدك» تـم تـفـويـضـها مـن طـرف الـمجمـوعـة الحـضـريـة للـدارالـبيضـاء بـتسـييـر مـرفـق قـنـوات الـصـرف الـصحـي، وأن مـن وكـل بـعـمـل فـهـو قـائـم بـه، وبـالـتالـي فـإن شـركـة «لـيدك» مـسـؤولـة عـن قـنـوات صـرف مـياه الـتطـهـير.
وأضـاف الـقـضاء أن شـركـة «لـيدك» لـم تـتخـذ جـميـع وسـائـل الـسلامـة الـضروريـة، ولـم تـوفـر ظـروف طـبيعـيـة خـاصـة لـصـرف مـيـاه الأمـطـار، الأمـر الـذي أدى الـى اخـتـنـاق قـنـوات صـرف الـمـيـاه وتـسبـب فـي فـيـضـانـات تـسـربـت للـعـديـد مـن الـسيارات وألـحـقـت بـهـا أضـرارا، وأن تـقـصيـرهـا تـبقـى مـسـؤولـة عـنه ومـن ثمة تـحـمـيـلـها كـامـل الـمـسـؤولـيـة.
ملـف مـدني عـدد:2010/23/3847 حكـم بـتـاريخ 2011/10/05 حـكـم 4290.
وأيدت مـحكمـة الاسـتئـنـاف بـالبيضـاء هـذا الـحكم بـمقـتـضى قـرار استـئـنـافي عـدد:315 مـلـف عـدد:2012/1/2677 بـتاريـخ 28 يـنايـر 2013، والـذي ذهـب أكـثـر مـن ذلك، حـيث اعـتبـر أن الأمطـار وإن تـهـاطـلـت بـالـتاريـخ المـذكـور، حـتى وإن كـانـت غـيـر مـتوقـعـة، فـإنـها لـم تـكـن لـتـحـدث مـثـل هـذه الأضـرار الـتي تـمـثـلـت فـي اخـتـنـاق قـنوات صـرف المـيـاه، لـو أن الـشركـة قـامـت بـدورهـا فـي تـصريـف وتـطهـيـر الـقـنوات مـن الـشـوائـب الـتي حـالـت دون تـسـرب الـمـيـاه، وهـو مـا أدى إلـى امـتـلاء الـنـفـق الأرضـي الـموجـود تـحـت قـنـطـرة درب الـكـبيـر، الـذي كـانـت تـمـر بـه الـضحيـة وهـي عـلـى مـتـن سـيـارتـها، إذ غـمـرت الـمـياه هـذه الأخـيـرة وتـعـطـلـت بـشـكـل كـلـي، وأصـبحـت الـسيـارة فـي حـالـة غـيـر صـالـحـة لـلاسـتـعـمـال.
صحـيح أن هـذا الـحكم الابـتـدائـي والـقـرار الاستـئنـافـي أعـطى مـتـنـفـسـا إلى الـمتـضـرريـن فـي تـحـمـيـل مـسـؤولـيـة الاضـرار الـنـاتـجـة عــن فـيـضـانـات الـدارالـبيضـاء سـنـة 2010، وأن شـركـة «لـيـدك» أدخلـت شـركـة الـتأميـن «أكـسا» فـي الـدعـوى بـاعـتبارهـا مـؤمـنة لـديـها، وأن الـتعـويـضات التـي مـنحـت للـمتـضررة وإن كـانـت تـخـص الـسيـارة، فـإن الـقـضاء يـكـون قـد وضـع حـدا لـتمـلـص شـركـة «لـيـدك» مـن الـمـسـؤولـية، وفـتح الـباب لـجمـيـع الـمتـضـرريـن مـن مـقـاضـاتـها وبـالـتبعـيـة مـؤمـنـتـها.

بقلم : ذ/عـبدالـمجيـد خـشيــع, مـحـــام بهيأة الـدارالـبيضاء

http://www.assabah.press.ma/index.php?option=com_content&view=article&id=39805:-qq—-&catid=54:2010-06-16-14-05-57&Itemid=625